K公司飾品定制項目商業(yè)計劃書.pdf

1、21世紀以來，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們消費水平不斷提高，開始重視生活的品味、時尚和個性,飾品定制成為新寵，并正在成為繼住房、汽車之后中國老百姓的第三大消費熱點。目前，中國已經(jīng)成為全球飾品消費增長最快的市場之一，僅次于美國和日本。
　　然而中國飾品行業(yè)的競爭仍處于初級狀態(tài)，尚未出現(xiàn)對稀有原材料具有掌控能力的公司，沒有領(lǐng)先品牌。因此，如何打造定制品牌，在市場中立足，成為飾品企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。
　　K公司從市場需求角度出發(fā)，

2、針對目前傳統(tǒng)飾品市場的不足之處，利用3D打印技術(shù)進行獨特的產(chǎn)品定制，并通過設(shè)計和銷售眾籌平臺，融合體驗式營銷，給客戶提供便捷的服務(wù)，滿足消費者的個性化、獨特性需求。本商業(yè)計劃書首先根據(jù)飾品定制的市場背景，分析了該項目的產(chǎn)品和盈利模式，運用波特五力，SLEPT,SWOT工具對K公司的內(nèi)外部環(huán)境，飾品定制項目的優(yōu)劣勢，發(fā)展機遇及可能面臨的威脅進行分析。進而闡述飾品定制項目的競爭格局，分析其主要競爭對手（包括傳統(tǒng)珠寶首飾店、新型的電商飾品店及

3、連鎖小飾品店的競爭優(yōu)、劣勢），闡述K公司具備產(chǎn)品，人才，技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的經(jīng)營模式的競爭優(yōu)勢，制定差異化的競爭戰(zhàn)略，在競爭中致勝。
　　通過市場調(diào)研，進行目標(biāo)客戶分析，了解客戶需求和購買力。用4Ps理論來詳細詮釋飾品定制項目的營銷計劃，并對項目的運作進行細化，制定相應(yīng)的運營計劃。
　　本計劃書最后對K公司飾品定制項目進行了五年的財務(wù)預(yù)測和分析，并針對可能面臨的潛在風(fēng)險制定了相應(yīng)的對策和解決方案。通過財務(wù)分析，可以看出K公司飾品