AD倉儲配送中心運(yùn)作管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、物流產(chǎn)業(yè)作為一種新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，一種新的服務(wù)模式逐漸走進(jìn)人們視野。可以說物流與每個人的生活息息相關(guān)，物流業(yè)的發(fā)展是一種世界性趨勢。在市場競爭日益激烈的形勢下，降低物流成本，已成為大多數(shù)企業(yè)提高企業(yè)競爭能力的重要選擇。作為企業(yè)繼勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本之后的“第三利潤源泉”，物流管理越來越受到企業(yè)的重視。
　　本文以AD公司大中華區(qū)倉儲配送中心為研究對象，深入分析其如何提高管理水平。AD公司是一家德國運(yùn)動類服裝公司，為全球著名運(yùn)動服裝公

2、司，位列全球五百強(qiáng)企業(yè)。AD中華區(qū)倉儲配送中心位于蘇州工業(yè)園區(qū)普洛斯物流園，倉儲運(yùn)作總面積6萬平方米，倉庫高達(dá)12米。AD產(chǎn)品種類繁多，形狀、重量差別較大。具體有以下分類：衣服、鞋子、襪帽、皮帶、飾品、高爾夫球桿、球等。二十世紀(jì)九十年代后期，各大運(yùn)動服飾公司紛紛將生產(chǎn)制造這一工作外包至世界各地加工成本低廉的代加工廠。早年由于我國的勞動力、原材料便宜，在全球競爭中具有巨大的成本優(yōu)勢，我國聚集了許多勞動密集型制造業(yè)。AD公司也是基于這一背景

3、，來中國注冊公司，從事經(jīng)營活動。而今天，由于人民幣升值，勞動力減少、原材料漲價、土地成本大幅上漲、環(huán)境成本增加，我國勞動力密集型加工制造業(yè)的優(yōu)勢已不再明顯。AD公司逐漸將代加工地轉(zhuǎn)移至勞動力更便宜的老撾、柬埔寨、越南等國家。
　　隨著運(yùn)動品牌間的競爭的白日化，企業(yè)面對的環(huán)境在快速變化，企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于企業(yè)是否可以以更快的響應(yīng)速度向市場提供適合銷售的產(chǎn)品。傳統(tǒng)物流系統(tǒng)反應(yīng)遲緩，運(yùn)輸時間長，物流內(nèi)部環(huán)節(jié)資源、勞動力浪費(fèi)多

4、，嚴(yán)重影響企業(yè)在市場競爭中獲得成功。研究物流管理主要研究改善物流效率的管理技巧方法?，F(xiàn)代物流管理不斷引用一系列管理科學(xué)方法，本文通過研究如何運(yùn)用這些方法來合理運(yùn)用這一場地、設(shè)備、人員，提高運(yùn)作管理水平，增強(qiáng)AD公司企業(yè)競爭力。
　　針對這一目標(biāo)，本文首先對AD公司現(xiàn)有倉儲運(yùn)作模式進(jìn)行描述與分析，在對現(xiàn)有流程分析的過程中發(fā)現(xiàn)有流程設(shè)計的不合理性。運(yùn)用繪制物流平面圖法，魚骨圖因果分析法、專家訪談法等分析作業(yè)過程中遇到的問題。對于這些問