資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)研究.pdf

1、傳統(tǒng)資源型企業(yè)的成長(zhǎng)方式是依靠掠奪性地獲取自然資源，這種典型的線性發(fā)展方式，一方面導(dǎo)致資源日益減少，甚至最終枯竭，另一方面導(dǎo)致環(huán)境污染加劇，從而造成了資源不節(jié)約、環(huán)境不友好的局面，也造成了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中資源環(huán)境壓力過(guò)大。因此改變資源型企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，促使資源型企業(yè)走向綠色轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)之路，已經(jīng)成為了廣為關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。然而資源型企業(yè)實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)并沒(méi)有一個(gè)具有普適的成功模式可供借鑒，學(xué)術(shù)界規(guī)范的管理學(xué)研究成果也極少，本研究

2、在嘗試在理論探討方面進(jìn)行有益的探索并確定了理論研究的思考框架。
　　 首先，由于資源型企業(yè)的特殊性——生產(chǎn)過(guò)程具有嚴(yán)重的負(fù)外部性，因此資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)不能單獨(dú)依靠一個(gè)企業(yè)來(lái)完成，而是要與上下游企業(yè)形成一個(gè)類(lèi)似生物界“食物鏈”的生態(tài)型產(chǎn)業(yè)鏈，使得他們之間能夠進(jìn)行副產(chǎn)品交換和能量的梯級(jí)利用。這樣，資源型企業(yè)在資源集聚區(qū)就形成了一個(gè)企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。生態(tài)網(wǎng)絡(luò)能夠?yàn)橘Y源型企業(yè)實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型提供平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各種關(guān)系的聯(lián)結(jié)以及知識(shí)、信息的共

3、享能夠?yàn)橘Y源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。
　　 其次，借鑒網(wǎng)絡(luò)能力和動(dòng)態(tài)能力的相關(guān)理論，本研究確定資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力對(duì)其實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)具有重要意義。綠色轉(zhuǎn)型能力實(shí)質(zhì)上是資源型企業(yè)在生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中動(dòng)態(tài)能力。它能夠幫助資源型企業(yè)更加有效地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)系、重新整合生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的資源以及進(jìn)行綠色創(chuàng)新，對(duì)資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)具有很大的作用。
　　 最后，與其他類(lèi)型的企業(yè)不同，資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的績(jī)

4、效不僅要考慮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及財(cái)務(wù)盈利，還要考慮社會(huì)責(zé)任，即降低資源浪費(fèi)，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞等。因此，資源型企業(yè)在轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)過(guò)程要在“綠色化”方面下功夫，依靠生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的協(xié)同效應(yīng)提高資源環(huán)境績(jī)效、經(jīng)濟(jì)績(jī)效、社會(huì)績(jī)效和商業(yè)績(jī)效。
　　 本文主要的理論和實(shí)證研究過(guò)程及結(jié)論如下:
　　 在對(duì)資源型企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的形成進(jìn)行研究時(shí)，本文通過(guò)簡(jiǎn)化處理，利用數(shù)學(xué)模型對(duì)“資源——上游企業(yè)——下游企業(yè)”之間的競(jìng)爭(zhēng)平衡狀態(tài)進(jìn)行了探討，確定資源儲(chǔ)

5、量與資源型上下游企業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)系，此關(guān)系決定了資源型企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的范圍和網(wǎng)絡(luò)中資源型企業(yè)的密度;此后，本研究對(duì)資源型企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的形成過(guò)程進(jìn)行了演化博弈分析，模型的結(jié)果表明，在生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中，資源型上下游企業(yè)通常會(huì)采取合作的策略，這樣更容易提高資源型企業(yè)的資源環(huán)境績(jī)效，而橫向的同類(lèi)資源型企業(yè)則傾向于競(jìng)爭(zhēng)，這樣能夠提高資源型企業(yè)的效率并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);由于在資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)過(guò)程中，資源環(huán)境績(jī)效是必須考慮的，因此本文對(duì)資源型上下游企業(yè)的合

6、作方式進(jìn)行了基于微分博弈模型的分析，結(jié)果表明，完全合作是不可能且也不可行的，因此，他們主要通過(guò)企業(yè)間的協(xié)商進(jìn)行合作。
　　 在資源型企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)形成之后，綠色轉(zhuǎn)型能力就有了發(fā)揮功能的平臺(tái)。本研究在企業(yè)動(dòng)態(tài)能力和網(wǎng)絡(luò)理論的啟迪下，對(duì)資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力進(jìn)行了專(zhuān)題研究，確定了資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力的四個(gè)構(gòu)成維度，即戰(zhàn)略洞察能力、網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)能力、管理控制能力和綠色創(chuàng)新能力，并開(kāi)發(fā)了含有24個(gè)題項(xiàng)的測(cè)度量表，并通過(guò)了利用探索性因子分析和

7、驗(yàn)證性因子對(duì)其效度和信度的檢驗(yàn)。
　　 本研究對(duì)資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力與綠色轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。結(jié)合對(duì)典型資源型企業(yè)的實(shí)地調(diào)研結(jié)果，通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，確定了研究的被解釋變量的維度構(gòu)成，也確定了中介變量（網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)績(jī)效）和調(diào)節(jié)變量（生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的類(lèi)型），在此基礎(chǔ)上提出了研究假設(shè)。實(shí)證表明，資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力的各個(gè)維度對(duì)資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)績(jī)效都有顯著的正向影響，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)在除綠色創(chuàng)新能力之外的三個(gè)能力維度與

8、綠色轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)績(jī)效之間有顯著的中介作用，剛性和柔性?xún)煞N生態(tài)網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型的調(diào)節(jié)作用明顯。
　　 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)必須有相匹配的管理模式，本研究通過(guò)對(duì)資源型企業(yè)生態(tài)管理的理論基礎(chǔ)及特性、內(nèi)涵及原則的探討，提煉總結(jié)出了資源型企業(yè)生態(tài)管理的理論框架，提出了資源型產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的生態(tài)管理模式，為資源型產(chǎn)業(yè)順利實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型提供了理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。
　　 最后，本研究通過(guò)案例研究對(duì)本文的理論闡述和實(shí)證結(jié)果進(jìn)行了驗(yàn)證。研究表明，柴達(dá)木地