外資在華企業(yè)IT治理機制的實證研究.pdf

1、進入21世紀以來。尤其是最近5至10年的信息技術(shù)(Information Technology，IT)在全球范圍內(nèi)均得到了極大的發(fā)展，IT治理在企業(yè)運營管理與風險控制層面以及面對客戶的新業(yè)務(wù)拓展層面扮演起越來越重要的角色?？焖侔l(fā)展的新技術(shù)已經(jīng)構(gòu)成現(xiàn)有人類社會發(fā)展的重要推動力量，它不斷推動政府部門自身管理和公司之間競爭的快速變革。隨著中國政府最近提出的一帶一路戰(zhàn)略和十三五規(guī)劃。我國政府更加鼓勵中國的中資企業(yè)大膽走出國門，在世界范圍內(nèi)參加全

2、球競爭?；谏鐣蟓h(huán)境和我國新政府政策的發(fā)展趨勢，各企業(yè)均面臨著如何借助并利用新信息技術(shù)的優(yōu)勢，提高自身企業(yè)運營和治理的效率與水平這樣一個新的問題。新信息技術(shù)的IT治理已經(jīng)變成全球各國、各個行業(yè)和學(xué)術(shù)研究機構(gòu)、企業(yè)界等共同關(guān)注并努力解決的全球化背景下的熱點課題。
　　本文對現(xiàn)有國內(nèi)外關(guān)于該主題的研究現(xiàn)狀進行分析歸納總結(jié)。并參考我國現(xiàn)有國情和特定時代的企業(yè)管理需要，考慮到我國國內(nèi)企業(yè)發(fā)展歷史相對短，大多都是在改革開放后創(chuàng)建并在激烈的

3、市場競爭中逐漸發(fā)展壯大，在公司內(nèi)部運營的IT治理方面最初都是“被動”參與，缺乏對IT治理的基礎(chǔ)知識的準備和參與執(zhí)行的工作人員的培訓(xùn)，所以多數(shù)以簡單的“IT治理”取而代之的現(xiàn)狀。提出可操作性強的IT治理機制。為目前我國國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)遇到的新一輪的“戰(zhàn)略性的IT治理”機遇與挑戰(zhàn)提供借鑒。幫助企業(yè)有效的降低公司運營風險;避免IT控制力度不到位對組織造成的難以預(yù)估的損失。通過實證研究的研究方法，對文中提出的IT治理機制與在華外企IT治理實際案例進

4、行對比實證研究。從而驗證提出IT治理機制的合理部分，并歸納出不足與有待解決的問題。從而為后續(xù)學(xué)者研究類似話題提供參考。
　　本文的研究工作首先明確論文的研究對象是“外資在華企業(yè)”，明確論文提出IT治理機制的意義是要為國內(nèi)走出去的中國企業(yè)提供借鑒。在明確以上內(nèi)容的基礎(chǔ)上進行國內(nèi)外相關(guān)題目的文獻收集和理論資料的整理。對目前外資企業(yè)廣泛使用的治理模型(ITIL& COBIT)和參照執(zhí)行的政府監(jiān)管機構(gòu)例法(2002年美國的薩班斯法案等)進