神州信息大數(shù)據(jù)運營業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為國家戰(zhàn)略的重要組成部分，大數(shù)據(jù)的意義和價值被廣泛認(rèn)可，而隨著越來越多的數(shù)據(jù)價值被挖掘和利用，其成果不僅能夠成為公司競爭力的來源，也將成為國家競爭力的一部分。
　　神州信息大數(shù)據(jù)運營業(yè)務(wù)起步于2014年，下設(shè)威海、徐州、楊凌等15家本地運營公司，業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)部門在北京總部。大數(shù)據(jù)運營業(yè)務(wù)目前還沒有整合成獨立的法人公司，公司的管控歸屬于上市公司下的智慧城市戰(zhàn)略本部，大數(shù)據(jù)運營公司目前員工總?cè)藬?shù)500余人，總資產(chǎn)10億元，由落地分支開

2、展政務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，嘗試經(jīng)營政府及市民大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，取得政府授權(quán)的運營權(quán)，開展相關(guān)大數(shù)據(jù)的商業(yè)運營業(yè)務(wù)。
　　大數(shù)據(jù)運營業(yè)務(wù)目的是打造有核心產(chǎn)權(quán)價值的運營公司。聚焦政務(wù)、市民大數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域，獲取項目運營權(quán)，整合各類服務(wù)資源，做大做實平臺，拓展用戶發(fā)展渠道，增加用戶使用群和使用粘度，深入開展增值運營，形成產(chǎn)生持續(xù)性收益的智慧城市大數(shù)據(jù)運營體系，未來積極拓展企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，最終形成有產(chǎn)權(quán)價值的運營公司。
　　通過具有核心價值的運營公

3、司，在本地形成一定的規(guī)模影響效應(yīng)，積極協(xié)助集團(tuán)積極參與地方政府智慧城市其他項目建設(shè)，積累技術(shù)實力，并最終形成自有知識產(chǎn)權(quán)的本地化公司。
　　神州信息大數(shù)據(jù)運營公司優(yōu)勢主要表現(xiàn)在:依托神州數(shù)碼作為國內(nèi)領(lǐng)先的IT信息服務(wù)公司，良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，共同的價值理念，強大的IT信息整合能力，良好的政府客戶服務(wù)口碑;以及大數(shù)據(jù)市場的高速增長空間、數(shù)據(jù)資源的增值屬性，全面的集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力。神州信息大數(shù)據(jù)運營業(yè)務(wù)的劣勢在于:各地分公司管理分散、

4、業(yè)務(wù)統(tǒng)一難度較大，缺少業(yè)務(wù)聯(lián)動性，產(chǎn)品研發(fā)沒有形成獨立的價值體系，與專業(yè)的大數(shù)據(jù)公司相比還存在聚焦能力不足，缺乏強力的產(chǎn)品盈利能力。
　　經(jīng)過分析和評價得出結(jié)論:神州信息大數(shù)據(jù)運營業(yè)務(wù)最全面優(yōu)化戰(zhàn)略選擇方案是采用差異化競爭戰(zhàn)略，發(fā)揮自有解決方案能力長處，加強在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、政府資源有效合理利用、自有強大的營銷團(tuán)隊等幾項措施，與競爭對手有所區(qū)別，占據(jù)獨用的業(yè)務(wù)方向至高點。
　　采取的保障有:重組組織架構(gòu)，重塑創(chuàng)業(yè)文化;強化財務(wù)