報(bào)辦時(shí)尚雜志的市場盈利模式研究.pdf

1、本論文以報(bào)辦時(shí)尚雜志為考察對象，將新聞晨報(bào)和意大利合作創(chuàng)辦的女性時(shí)尚雜志——D刊作為樣本，對報(bào)辦時(shí)尚雜志的市場盈利模式進(jìn)行了深入而細(xì)致的探討與研究。 論文的第一章對當(dāng)前時(shí)尚雜志的整體市場情況進(jìn)行了介紹。這一部分首先闡述了我國雜志市場異軍突起后的市場現(xiàn)狀和存在問題，其次時(shí)尚雜志的贏利空間包含了雜志市場的廣告空間、時(shí)尚工業(yè)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會、外刊合作的政策機(jī)會以及新媒體的挑戰(zhàn)和機(jī)遇四個(gè)方面，最后對競爭態(tài)勢的描述分為現(xiàn)行時(shí)尚雜志格局以及晨報(bào)時(shí)

2、尚雜志的市場機(jī)會。 第二章是對時(shí)尚雜志贏利模式的探討。在闡釋了雜志的三次售賣理論——內(nèi)容售賣、廣告售賣以及品牌售賣的基礎(chǔ)上，分別介紹了三種主要的贏利模式——發(fā)行為主的贏利模式、廣告為主的贏利模式和品牌經(jīng)營的贏利模式，并對其做法與優(yōu)勢、成功案例、存在問題等方面一一列舉，而第四部分提出了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的創(chuàng)新贏利模式，如網(wǎng)站互動(dòng)、電子雜志等。 第三章是對報(bào)辦時(shí)尚雜志的優(yōu)勢分析。第一部分小結(jié)了時(shí)尚雜志的運(yùn)營模式：社辦雜志占據(jù)主導(dǎo)、外刊

3、合作成為主流和報(bào)辦時(shí)尚雜志為數(shù)不多；第二部分在采編優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢(捆綁銷售／數(shù)據(jù)庫營銷)以及推廣優(yōu)勢三方面的分析對報(bào)辦雜志的優(yōu)勢逐一闡釋；第三部分是意大利D雜志的成功案例，《D》作為意大利最大的日報(bào)——共和報(bào)一手打造的女性時(shí)尚雜志，原計(jì)劃四年贏利而結(jié)果一年內(nèi)即告收支平衡，這一營銷奇跡的背后蘊(yùn)藏著許多成功的關(guān)鍵所在，而意大利《D》目前也有意在中國尋求合作伙伴，最后選定新聞報(bào)作為合作伙伴，聯(lián)合打造意大利第一份在華登陸的時(shí)尚雜志——晨報(bào)D刊；

4、第四部分從解放集團(tuán)支持、晨報(bào)細(xì)分讀者、戰(zhàn)略合作伙伴三個(gè)方面落實(shí)到這份晨報(bào)D刊的優(yōu)勢分析上。 第四章是對晨報(bào)D刊贏利模式的具體研究。首先從晨報(bào)D刊的雜志定位、合作方式、出版頻次確定了其中高檔時(shí)尚周刊的市場定位；其次將晨報(bào)D刊的發(fā)行模式歸結(jié)為與晨報(bào)組合銷售、訂閱與零售相結(jié)合以及數(shù)據(jù)庫營銷進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)行；再次是對晨報(bào)D刊的廣告經(jīng)營分析，即形成客戶主導(dǎo)的廣告模式，并再造組織框架和業(yè)務(wù)流程；最后探討了晨報(bào)D刊電子雜志的發(fā)展，提出了在解放集團(tuán)

5、“4一i”新媒體戰(zhàn)略的背景下實(shí)施晨報(bào)D刊電子雜志的“戰(zhàn)略三步曲”。 第五章具體分析了晨報(bào)D刊的盈利狀況。首先在時(shí)尚雜志的贏利周期部分，列舉并概括了國際大刊的一般規(guī)律、報(bào)辦雜志的快速贏利模式以及晨報(bào)D刊的快速贏利條件；其次將晨報(bào)D刊的投資結(jié)構(gòu)(組織架構(gòu)和運(yùn)營架構(gòu))進(jìn)行了明晰的梳理；接下來的部分是對試刊期以及未來三年的盈虧狀況做出具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，成本分析部分包含印刷、紙張費(fèi)用與通路費(fèi)用和管理費(fèi)用，收入分析部分包含發(fā)行收入、廣告收