EVA價值評價體系應(yīng)用研究——基于中石油公司的案例.pdf

1、2009年12月，我國國務(wù)院資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會正式下發(fā)了22號文件《中央企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)增加值考核方案（征求意見稿）》。根據(jù)該文件，2010年起，120多家中央企業(yè)將使用EVA價值評價體系。在此之前，我國部分企業(yè)已經(jīng)開始使用EVA價值評價體系對企業(yè)進(jìn)行管理以實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。我國目前進(jìn)入了重要的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，在我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，國有企業(yè)改革至關(guān)重要。EVA價值評價體系的采用對國有企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，對國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與進(jìn)一步發(fā)展有著重要的意義

2、。
　　本文主要研究中石油采用EVA價值評價體系的情況，再以中石油EVA價值評價的運行情況為例子，進(jìn)一步分析了EVA央企價值評估和EVA中國本土化的情況，最后本文對我國央企采用EVA價值評價體系的數(shù)值測算和引導(dǎo)管理方面提出了相關(guān)建議。具體來說，本文首先論述了EVA概念和EVA體系，并論述了央企EVA的測算以及運行。接著以中石油為案例，通過對行業(yè)、競爭對手、同類型企業(yè)、企業(yè)運營管理、企業(yè)文化構(gòu)建、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)薪酬管理等各個方面

3、進(jìn)行分析，得出了中石油及同類央企采用EVA價值評價體系具有合理性和重要性這一結(jié)論。其后，本文分析了近年來中石油EVA經(jīng)濟(jì)附加值的數(shù)據(jù)以及EVA價值評價體系對中石油管理的影響。在以上論述和分析的基礎(chǔ)上，本文分析了中石油采用EVA價值評價體系存在的問題，并對我國央企采用EVA價值評價和管理體系提出了相關(guān)建議。
　　在EVA價值評估方面，本文將國際上通行的EVA價值評價計算方法和我國國資委所提出的計算方法進(jìn)行了對比;在EVA價值評價引導(dǎo)

4、管理方面，本文采用思騰思特咨詢公司提出的管理、激勵和理念理論對EVA價值引導(dǎo)管理進(jìn)行了論述分析。本文通過對中石油EVA進(jìn)行全面的分析發(fā)現(xiàn)了中石油EVA的問題，提出了相關(guān)的建議。以往的文獻(xiàn)以案例方式分析EVA經(jīng)濟(jì)附加值時往往忽略了案例公司的行業(yè)特點、經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點、社會環(huán)境特點、同類型企業(yè)對比和公司管理特點。本文細(xì)致論述了中石油所處的環(huán)境特點、資本密集型、技術(shù)密集型、企業(yè)價值發(fā)展戰(zhàn)略等企業(yè)EVA經(jīng)濟(jì)附加值所能實行的基礎(chǔ)，繼而得出相關(guān)結(jié)論。在