房地產(chǎn)成本管理突出問題及對策研究——以萬科集團(tuán)為例.pdf

1、建筑企業(yè)房地產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的都是圍繞建筑施工項(xiàng)目本身展開的。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平如何，建筑施工項(xiàng)目成本管理如何加強(qiáng)以及企業(yè)效益如何實(shí)現(xiàn)最大化等都是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中一直不斷追求的目標(biāo)。近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在很多房地產(chǎn)公司快速發(fā)展期間，在項(xiàng)目管理方面卻發(fā)現(xiàn)很多問題，特別是顯現(xiàn)在成本管理上：首先是繁雜的項(xiàng)目管理層次、過長的組織管理鏈條、高昂的項(xiàng)目管理開銷，工作效率顯然不高；其次，企業(yè)、項(xiàng)目、作業(yè)層權(quán)責(zé)債并不分明，

2、對項(xiàng)目成本的管控也不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目效益嚴(yán)重流失；最后是沒有注重項(xiàng)目成本管理，只看重項(xiàng)目的承攬，再加上項(xiàng)目成本管理體系不完善等等問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的期間，既不能快速的發(fā)展出有規(guī)模、有品牌的競爭力，同時(shí)也出現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量不高、沒有相應(yīng)的效益和沒有強(qiáng)有力的核心競爭力的問題。這嚴(yán)重地阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。
　　為此，本文結(jié)合工程實(shí)例分析工程項(xiàng)目成本控制管理方面存在的一些問題，以萬科蘇州4＃地塊項(xiàng)目工程為例，對在建設(shè)過程中出現(xiàn)一些