我國高校企業(yè)改制的模式分析——以北京交通大學(xué)為例.pdf

1、改革開放以來，我國高校產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，對國家經(jīng)濟、社會的發(fā)展做出了貢獻，對高校發(fā)展也發(fā)揮了重要作用。整體來看，這些年高校產(chǎn)業(yè)取得了不少成績，這是主流，但在其發(fā)展過程中仍然存在著諸多亟待解決的問題制約著高校產(chǎn)業(yè)向更高層次的發(fā)展。這些問題突出表現(xiàn)在：校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不順、學(xué)校直接承擔(dān)企業(yè)運營風(fēng)險；管理體制不規(guī)范、學(xué)校對企業(yè)行政干預(yù)過多；缺乏“投入-撤出-再投入”機制等方面。我國高校企業(yè)改制勢在必行。 本文通過分析我國校辦企業(yè)的現(xiàn)狀與存

2、在的問題，指出校辦企業(yè)必須通過體制改革逐步脫離母體，走出自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人企業(yè)的改制道路；通過引用高校企業(yè)改制理論，并結(jié)合新形勢下社會對高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，歸納出高校企業(yè)改制的一般模式，闡明了各高校應(yīng)結(jié)合自身特點和歷史情況，有針對性地在實踐中應(yīng)用該模式的觀點；對改制模式中的核心部分--高校資產(chǎn)經(jīng)營公司，提出了可行性的治理模式框架。北京交通大學(xué)正是以該模式為框架，立足本校實際，有效開展改制工作的，目前已取得了階段性的成果。