遼寧廣播電視臺(tái)合并中人力資源整合研究.pdf

1、自從20世紀(jì)以來，企業(yè)并購(gòu)逐漸成為影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)特別重要的力量。盡管企業(yè)并購(gòu)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)極其有利，帶來高額的利潤(rùn)，但企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)行為，并購(gòu)成功率不高，而影響并購(gòu)成敗的核心問題之一就是并購(gòu)中的人力資源整合。人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障和動(dòng)力。人力資源整合是并購(gòu)方根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、雙方企業(yè)人力資源的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)規(guī)劃出合理的人力資源體系。企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵，很大程度決定于有效的整合雙方的人力資源。

2、r>　　遼寧廣播電視臺(tái)全面并購(gòu)整合是中國(guó)文化體制改革一個(gè)試點(diǎn)，根據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，此次整合要摒棄簡(jiǎn)單的物理相加，名合實(shí)分的組建模式，而是要真正的發(fā)生資源互相交流、多媒體平臺(tái)共享的化學(xué)反應(yīng)，以此形成以新聞宣傳和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為兩大業(yè)務(wù)主體的嶄新格局，為全國(guó)其他省市地方提供制播分離探索新途徑。本文將通過對(duì)并購(gòu)中人力資源整合問題的分析研究，為中國(guó)廣播電視更好的進(jìn)行并購(gòu)重組中的人力資源整合提供具有指導(dǎo)意義的建議。
　　本文以遼寧廣播電視臺(tái)并

3、購(gòu)重組為研究對(duì)象，針對(duì)遼寧廣播電視臺(tái)資源整合過程中存在的問題，采用了理論與實(shí)際分析相結(jié)合的方法進(jìn)行研究，在遼寧廣播電視臺(tái)內(nèi)部，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、實(shí)地調(diào)查、員工訪談、深入走訪，收集直接真實(shí)的資料，作為本文理論論述的依據(jù)。本文首先分析了遼寧廣播電視臺(tái)在并購(gòu)中人力資源整合的現(xiàn)狀，并購(gòu)中人力資源整合遇到的問題。緊接著提出遼寧廣播電視臺(tái)為解決人力資源整合過程中應(yīng)該如何優(yōu)化設(shè)計(jì)，總結(jié)出人力資源整合的原則、人力資源整合的模型、以及人力資源整合的具體實(shí)施。