醫(yī)院并購存在的問題及對策分析——以Z公立醫(yī)院并購F企業(yè)醫(yī)院為例.pdf

1、醫(yī)院并購是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和增長的一種方式。20世紀(jì)80年代，并購活動在中國拉開帷幕。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院并購活動也正如火如荼地進(jìn)行。尤其是我國加入WTO，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)向外資開放，作為醫(yī)療市場主體的我國醫(yī)院必然要與國際接軌，面對巨大的醫(yī)療市場，國內(nèi)外資本都加快了對醫(yī)療資源搶奪的步伐，采用各種形式如并購等資本運(yùn)營方式搶占醫(yī)療市場資源。
　　 我國醫(yī)院尚處于改制轉(zhuǎn)軌階段，國家對公立醫(yī)院的投入不足和企業(yè)醫(yī)院從企業(yè)的剝離，都給這些醫(yī)院帶來巨

2、大的生存壓力。醫(yī)院并購可以使處于優(yōu)勢的醫(yī)院迅速實(shí)現(xiàn)低成本資本擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)并購雙方在資產(chǎn)、人員、技術(shù)、學(xué)科等方面的資源整合，發(fā)揮并購重組效益，進(jìn)而為醫(yī)院爭取生存發(fā)展之道。
　　 本文首先介紹了國內(nèi)外并購的相關(guān)理論研究，分析了我國醫(yī)院的并購背景、并購現(xiàn)狀和并購動因。
　　 然后本文具體描述了Z公立醫(yī)院并購F企業(yè)醫(yī)院的整個(gè)過程。并購準(zhǔn)備階段雙方均取得了上級部門的批準(zhǔn)和職工的同意，簽訂初步框架協(xié)議;并購簽約階段中雙方談判議定并購款

3、并簽訂并購協(xié)議，確定并購內(nèi)容、交接方式、違約責(zé)任和其他事項(xiàng);接管與整合階段，實(shí)現(xiàn)并購的平穩(wěn)過渡。
　　 在對案例進(jìn)行描述后，本文通過運(yùn)用SWOT分析模型，分析Z公立醫(yī)院和F企業(yè)醫(yī)院二者的優(yōu)勢、劣勢、外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文指出了Z公立醫(yī)院并購F企業(yè)醫(yī)院中存在的具體問題，如價(jià)值評估的準(zhǔn)確性、并購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性、雙方信息的不對稱、支付方式的單一性、人員安置問題、資源整合過程中的矛盾和沖突等。
　　 針對案例分析提出的具體問題，本文