太原市健身服務(wù)業(yè)與體育旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈效應(yīng).pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、體育產(chǎn)業(yè)是與人的健康和娛樂(lè)密切相關(guān)的復(fù)合型的產(chǎn)業(yè)。相比較其它發(fā)達(dá)地區(qū),太原市作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的省會(huì)城市,其落后的程度相對(duì)比較明顯,基于此,如何提升太原市處于競(jìng)爭(zhēng)中體育產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。本研究主要從營(yíng)銷學(xué)視角通過(guò)對(duì)體育健身服務(wù)業(yè)和體育旅游業(yè)各自的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈研究,探究健身服務(wù)業(yè)與體育旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值特征及兩者之間相互發(fā)展的影響因素,同時(shí)對(duì)二者之間的鏈?zhǔn)叫?yīng)進(jìn)行系統(tǒng)詳實(shí)的研究分析。
  就中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)而言,其發(fā)展于經(jīng)濟(jì)全球化

2、和體育產(chǎn)業(yè)薄利化期間,長(zhǎng)期以來(lái)困擾著體育管理者的主要問(wèn)題是:企業(yè)在所處的體育產(chǎn)業(yè)中,如何能夠長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)中的最佳優(yōu)勢(shì)?如何不斷的完善和更新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?顯而易見(jiàn),想要達(dá)到最優(yōu)效果,任一單一角度的研究都不足以反映體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性。體育產(chǎn)業(yè)具有其特有的獨(dú)特性,其自身的娛樂(lè)化、時(shí)間化、消費(fèi)化和大眾化越來(lái)越多的融入到普通人的現(xiàn)代生活中,并隨著體育產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,其發(fā)展和運(yùn)作模式也逐步由以往的事業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)型,同時(shí)也逐漸成為新時(shí)代商業(yè)資

3、本的投資寵兒,也越來(lái)越吸引到當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)家們的關(guān)注。
  本研究主要采取了文獻(xiàn)資料調(diào)研法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和邏輯分析法,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查獲取了顧客的信息。利用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)獲取的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出如下結(jié)論與建議:(1)太原市體育健身服務(wù)業(yè)和體育旅游業(yè)在制定自己企業(yè)營(yíng)銷使命時(shí),都注重與市場(chǎng)接軌;在營(yíng)銷觀念上都注重以顧客為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷理念;在核心業(yè)務(wù)上體育健身服務(wù)業(yè)也能及時(shí)掌握新的市場(chǎng)信息,實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量產(chǎn)品的創(chuàng)新。(2

4、)在顧客價(jià)值方面,體育健身服務(wù)業(yè)和體育旅游業(yè)的滿意度都相對(duì)較高;在營(yíng)銷中,都采取了提供長(zhǎng)期的優(yōu)惠策略;在產(chǎn)品提供方面基本滿足了顧客的需求,而且涵蓋了所有的產(chǎn)品種類;在處理行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,經(jīng)營(yíng)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能最終促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展的理解還需深化;在分銷渠道上略顯單一。(3)體育健身服務(wù)業(yè)和體育旅游業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中,要積極的進(jìn)行營(yíng)銷傳播效應(yīng),共同推動(dòng)人們的運(yùn)動(dòng)意識(shí)、健身意識(shí)、養(yǎng)生意識(shí)、健康意識(shí),有利于終身體育思想的傳播。同時(shí),要勇于承擔(dān)

5、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,選擇和企業(yè)品牌相適應(yīng)的事業(yè),進(jìn)行社會(huì)營(yíng)銷。
  并提出了相應(yīng)的建議:(1)體育健身服務(wù)業(yè)和體育旅游業(yè)要建立專門(mén)的營(yíng)銷部門(mén),而不是從屬機(jī)構(gòu),在戰(zhàn)略高度上制定營(yíng)銷計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值創(chuàng)造的增值;在運(yùn)作觀念上,最大限度的滿足顧客的需求,培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客,增加服務(wù)投入,創(chuàng)造新價(jià)值。(2)積極尋求行業(yè)間的專業(yè)合作,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化行業(yè)價(jià)值鏈,推進(jìn)一體化運(yùn)作;實(shí)現(xiàn)各部門(mén)有效合理的整合營(yíng)銷,更有效的實(shí)施企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。

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