論我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作及其改進(jìn).pdf

1、激勵(lì)是管理活動(dòng)的重要方面，激勵(lì)機(jī)制是公務(wù)員制度的內(nèi)在核心機(jī)制。自1993年我國(guó)全面推行公務(wù)員制度以來(lái)，傳統(tǒng)的國(guó)家干部人事制度已過(guò)渡為公務(wù)員制度，但公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制基本上仍承襲了傳統(tǒng)的以精神激勵(lì)為主要內(nèi)容的干部人事激勵(lì)機(jī)制。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，原有的干部人事激勵(lì)機(jī)制逐漸失去其激勵(lì)作用，日漸暴露出其弊端。但是激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)的學(xué)術(shù)研究中卻沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，尤其缺少與現(xiàn)代管理理論結(jié)合研究。近年來(lái)，研究者開(kāi)始轉(zhuǎn)變

2、思想，認(rèn)識(shí)到激勵(lì)作為先進(jìn)管理的一個(gè)方面，激勵(lì)機(jī)制研究是一項(xiàng)重要的工作，有關(guān)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的研究開(kāi)始逐漸增多。本文在參考前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出激勵(lì)機(jī)制的研究應(yīng)該借鑒和吸收國(guó)外先進(jìn)激勵(lì)理論并且結(jié)合本民族傳統(tǒng)文化，以此完善我國(guó)當(dāng)前的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制，使之更符合中國(guó)的國(guó)情和民族習(xí)慣。 本文由三部分構(gòu)成：第一部分簡(jiǎn)述了公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論，主要論述了公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的含義、內(nèi)容和特點(diǎn)，重點(diǎn)闡述了“官僚制”理論和新公共管理理論以及激勵(lì)機(jī)

3、制在公務(wù)員管理中的意義；第二部分分析了我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制運(yùn)作狀況，一是概述了已有激勵(lì)機(jī)制及其成效，二是探討了激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及其原因分析；第三部分探討改進(jìn)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的原則和舉措。本文采用了馬克斯·韋伯的官僚制理論以及新公共管理理論的有關(guān)觀點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，以上述理論為指導(dǎo)，從原因分析一直到對(duì)策的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)和完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制和行政管理體制對(duì)落實(shí)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的重要意義。公務(wù)員素質(zhì)的高低，已成為政府這一對(duì)外服務(wù)窗口的重要衡