基于《勞動(dòng)合同法》的國有建筑企業(yè)HRM對策研究.pdf

1、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》（以下簡稱《勞動(dòng)合同法》）的主旨即保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系?！秳趧?dòng)合同法》的頒布和實(shí)施，對國有建筑企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，對原有的管理方法、勞動(dòng)關(guān)系及用工策略提出了極大的挑戰(zhàn)，直接提升了人力管理成本，使得實(shí)施多年的勞動(dòng)合同制度和確定的勞動(dòng)關(guān)系模式也必須進(jìn)行重大調(diào)整。
　　 國有建筑企業(yè)經(jīng)營目前均采用項(xiàng)目管理制，工程項(xiàng)目管理模式已在我國推行多年，為工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮了巨大作

2、用。項(xiàng)目人力資源管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量三要素的聯(lián)系紐帶，是圍繞項(xiàng)目涉及的人力資源所開展的人員配置、績效評估以及激勵(lì)和約束等方面的管理實(shí)踐。項(xiàng)目人員配置是項(xiàng)目人力資源管理的啟動(dòng)步驟，是項(xiàng)目人力資源有效管理的奠基石。勞動(dòng)合同法的施行對國有建筑企業(yè)人力資源管理最大的沖擊集中在對人員配置環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，因此本文在研究勞動(dòng)合同法對國有建筑企業(yè)HRM對策研究中重點(diǎn)介紹了人員聘用對策措施，并通過項(xiàng)目人員配置加以分析運(yùn)用。

3、r>　　 本文在緒論后共有四個(gè)章節(jié)，第一部分對比《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》和介紹項(xiàng)目管理基本理論。第二部分總結(jié)分析國有建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。第三部分剖析《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)給國有建筑企業(yè)人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)采取的應(yīng)對措施。第四部分以某國有建筑企業(yè)承接的施工項(xiàng)目為案例，應(yīng)用項(xiàng)目人員配置理論和《勞動(dòng)合同法》施行后的對策措施，對該施工項(xiàng)目進(jìn)行人員配置，有效保障了項(xiàng)目人員素質(zhì)，提高了崗位匹配度，降低了項(xiàng)目人力成本，確保了該施工項(xiàng)目目