我國司法行政工作管理模式研究.pdf

1、司法行政工作具有法制宣傳、法律服務和法律保障等三項重要職能，其在社會主義和諧社會的構建中扮演著越來越重要的角色，協(xié)調(diào)社會關系、化解社會矛盾、維護社會穩(wěn)定、實現(xiàn)社會和諧等工作也對司法行政工作提出了更高的要求，如何在有限的時間內(nèi)通過高效率的計劃、組織、指導和控制，實現(xiàn)司法行政工作的最高效、最優(yōu)化管理，如何在新形勢下充分發(fā)揮司法行政職能作用，已經(jīng)成為一項重要課題。
　　 本文在總結國內(nèi)外相關理論研究成果和實踐案例經(jīng)驗的基礎上，闡述了司

2、法行政工作的內(nèi)容特點、項目管理相關理論，對司法行政項目制周期及管理要素進行分析;其次，對司法行政工作中引入“項目管理”進行可行性分析，包括有利條件、制約因素和推行項目制管理意義;再次，進行司法行政項目管理的管理要素分析，并從時間周期和內(nèi)容上對司法行政項目管理進行具體分析;最后以寧波市海曙區(qū)“建立健全社會矛盾糾紛聯(lián)合調(diào)解機制”項目為例，對司法行政項目管理進行案例分析論證及總結。
　　 司法行政項目管理模式的宗旨是，以項目管理的方式

3、整合司法行政系統(tǒng)資源和相關職能部門力量，按照項目管理規(guī)范的內(nèi)容和流程為項目建設提供服務。本文對項目管理各階段進行了研究，指出司法行政項目的實施過程主要包括項目啟動、項目計劃、項目實施和項目收尾四個階段。其中，項目實施階段為司法行政項目管理的關鍵階段。司法行政項目的管理內(nèi)容主要包括項目進度管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理和項目風險管理等。其中，項目溝通管理和項目質量管理是司法行政項目的主要內(nèi)容，也是項目實施階段的核心。<

4、br>　　 由司法行政項目管理實例分析可知，司法行政中充分運用項目管理的有關理論，按照啟動、規(guī)劃、實施和項目收尾四個階段，充分運用項目質量、人力資源和溝通險管理，項目的實施能夠取得顯著成效，使海曙區(qū)絕大多數(shù)矛盾糾紛化解在基層，一大批群體性事件隱患得到及時消除。項目成功的關鍵在于領導重視，統(tǒng)籌規(guī)劃、人力資源充分整合，保障機制完善，質量控制到位。
　　 本文提出以項目的形式對司法行政工作進行管理，將司法行政與項目管理相結合，并提出