中國(guó)、日本職業(yè)足球俱樂部聯(lián)賽制的比較研究.pdf

1、足球職業(yè)化是推動(dòng)世界足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展，提高足球運(yùn)動(dòng)水平的重要路徑。中國(guó)和日本是近鄰，兩國(guó)都實(shí)行了足球職業(yè)化，都經(jīng)過近二十年的職業(yè)發(fā)展，但如今日本足球運(yùn)動(dòng)已躋身亞洲一流水平，而我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)卻在亞洲三流水平停滯不前，這必然是有原因所致，因此，對(duì)兩國(guó)足球職業(yè)發(fā)展進(jìn)行比較研究很有必要。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、比較分析法、專家訪談法等研究方法，以兩國(guó)的職業(yè)足球聯(lián)賽為研究對(duì)象，針對(duì)兩國(guó)職業(yè)足球俱樂部聯(lián)賽發(fā)展歷程、管理體制、后備人才培養(yǎng)等幾個(gè)方面

2、進(jìn)行比較分析，通過比較研究，分析兩國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽的發(fā)展特點(diǎn)，總結(jié)日本職業(yè)足球成功的經(jīng)驗(yàn)，探明我國(guó)職業(yè)足球發(fā)展落后的原因及存在的問題，并對(duì)存在的問題提出相關(guān)建議和對(duì)策，為我國(guó)足球職業(yè)俱樂部的建設(shè)發(fā)展提供依據(jù)與參考。
　　本論文的主要研究結(jié)果如下:
　　1、我國(guó)的職業(yè)足球聯(lián)賽管理模式為集權(quán)型管理模式，日本J聯(lián)賽采取的分權(quán)型管理模式，更加適合當(dāng)前職業(yè)足球聯(lián)賽的發(fā)展。
　　2、我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)的管理部門缺乏對(duì)聯(lián)賽俱樂部的有效管理，

3、政企不分現(xiàn)象嚴(yán)重、法治不完善。日本采用經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的股份制管理模式。
　　3、中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽缺乏有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和制度措施。
　　4、我國(guó)足球后備人才培養(yǎng)模式屬于典型“金字塔”式培養(yǎng)模式，采用集訓(xùn)制的訓(xùn)練方式。日本培養(yǎng)模式屬于“交互式”的培養(yǎng)模式，對(duì)球員的培養(yǎng)采取“走訓(xùn)制”的訓(xùn)練方式。
　　5、中國(guó)對(duì)青少年球員的培養(yǎng)理念更側(cè)重于對(duì)競(jìng)技能力的培養(yǎng)，忽視科學(xué)文化知識(shí)的培養(yǎng)。日本對(duì)青少年球員的培養(yǎng)理念更重視全面培養(yǎng)。<