臨朐縣公安局精細化績效管理研究.pdf

1、公安機關(guān)作為國家的刑事司法和治安行政力量，承擔著維護國家安全和社會穩(wěn)定的重要任務(wù)，應強化內(nèi)部管理，追求行政管理和警務(wù)效益的最大化，提高隊伍戰(zhàn)斗力。但目前推行的績效考核，核心是在制定工作目標和分解仟務(wù)的前提下，通過虛擬指標對單位和民警所作的工作進行程序控制、項目清理和績效評價，一定程度上脫離了公安工作實際，與科學發(fā)展觀和正確的政績觀要求不盡一致，造成了工作導向的偏差。本文運用科學的管理理念，對基層的管理案例深入剖析，按照精簡、統(tǒng)一、效能的

2、基本要求，對目標化考核和精細化管理相結(jié)合的管理模式進行探索，將新型的效率改進和評價技術(shù)引入公安隊伍管理之中，深化拓展現(xiàn)行管理方式，挖掘和激活公安內(nèi)部管理潛能，最大限度地調(diào)動民警的工作積極性、主動性，以適應形勢任務(wù)的發(fā)展變化，推進公安工作又好又快發(fā)展。
　　 本文綜合運用文獻分析法和案例研究法等研究方法從以下五個方面進行闡述：第一，闡述本文的選題背景、意義、研究思路和方法，回顧本文涉及的相關(guān)理論基礎(chǔ)，奠定本文的研究框架。第二，對臨

3、胸縣公安局實踐中的績效考核現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合公安局的組織特點對問題進行歸納，包括考核指標缺乏科學性、考核內(nèi)容缺乏針對性、考核設(shè)計缺乏公正性、考核結(jié)果缺乏激勵性、考核方法缺乏實效性等五個方面。第三，構(gòu)建目標化考核與精細化管理相結(jié)合的精細化績效管理模式，并以派出所為例分別闡述以單位為考核對象的目標考核模式和以民警為考核對象的精細化管理模式。并在此基礎(chǔ)上剖析這一新型績效管理模式的突出特點。第四，探討精細化績效管理運行的對策和保障機制。并闡述精