淺談建筑工程施工的現(xiàn)場管理

1、淺談建筑工程施工的現(xiàn)場管理【摘要】在進行建筑工程施工時，應不斷建立健全施工現(xiàn)場管理體系，完善管理制度，加強對工程材料、機械設備、施工質(zhì)量的管理，切實提高工程管理水平，保證建筑工程按期完工?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程施工；現(xiàn)場管理在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的過程中，通過對建筑工程項目實施有效的現(xiàn)場管理，有利于現(xiàn)場作業(yè)人員防范意識的提高，有利于其人員管理的強化，從而使工程項目發(fā)生事故的可能性得以有效降低；同時，有利于整個工程項目成本投入的有效降低，對于企業(yè)

2、開支的節(jié)省有重要意義；通過管理施工現(xiàn)場，對工程項目建設中財力、物力及人力的結(jié)合情況進行妥善的處理，有利于其資源浪費的減少，有益于其社會效益和經(jīng)濟效益的提高。一、施工技術(shù)方面對一個工程建設項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質(zhì)量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。（1）組織項目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、

3、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領(lǐng)會設計意圖，完善設計優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設計，以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示進度計劃，從大到小、由線及點，單位在施工開始時，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴格調(diào)查分析材料的貨源，使價和貨達到有機的結(jié)合，同時應按照施工組織設計計算實際需要的設備及材料，將需求計劃編制完整。同時，施工時將旬、月計劃編制好，對實際的現(xiàn)場及場地的狀況、資金的合理運轉(zhuǎn)和工程進度進行充分的分析和考慮，對施工所需機

4、械的進退場作出合理的安排，尤其要對材料的保管提起重視。此外，制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心及材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。四、加強機械設備的管理加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的專人管理，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們

5、的專業(yè)素質(zhì)，使之具有現(xiàn)代科學操作、維護、管理知識和管理能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結(jié)合本單位程的實際，采取集中學習與分散自學相結(jié)合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進行理論學習和專業(yè)技術(shù)培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動。對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵，真正把建筑機械設備管好、用好、修