出版業(yè)項目管理機制研究.pdf

1、項目管理是管理界三大管理(工商管理、公共管理和項目管理，簡稱3M)之一，其主要思想是將各種系統(tǒng)、資源和人員有效地整合，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的管理模式，是當今最重要的科學管理思想之一。在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性計劃的組織管理中，項目組織取代專業(yè)化分工的職能組織已是大勢所趨。
　　 目前，出版單位已經(jīng)在國家文化產(chǎn)業(yè)改革的浪潮中，主動或被動地轉(zhuǎn)企改制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立現(xiàn)代企業(yè)的運行機制、建立現(xiàn)代

2、企業(yè)運作組織，已經(jīng)是出版單位必須要走的道路。項目管理制已在十年前已“項目負責制”的雛形在出版單位出現(xiàn)，而且多數(shù)出版單位已經(jīng)在嘗試采取項目管理制帶動出版社的發(fā)展。雖然項目管理制與傳統(tǒng)出版業(yè)之間存在一定沖突，但是可以預(yù)見，項目管理制將推動出版業(yè)的發(fā)展，并成為出版業(yè)主流的管理手段。
　　 論文主要包括以下內(nèi)容：
　　 第一章為緒論，講述選題背景及意義；同類課題研究文獻綜述；本課題研究內(nèi)容與方法；本課題研究的創(chuàng)新之處等內(nèi)容。

3、r>　　 第二章為項目管理概述，講述項目的基本概念；項目管理的概念；項目管理的發(fā)展歷程；項目管理的知識體系；出版業(yè)運用項目管理簡況。
　　 第三章為出版項目管理過程研究，講述出版項目工作階段的劃分；出版項目管理過程。
　　 第四章為出版項目組織管理，講述出版項目相關(guān)利益主體；出版項目實施組織的典型結(jié)構(gòu)；出版項目團隊；項目經(jīng)理。
　　 第五章為出版項目管理實施，講述在出版項目起始過程、出版項目計劃過程、出版項目實

4、施階段、出版項目控制、出版項目收尾階段的實施方案。
　　 第六章為推行出版項目管理機制的策略，講述推行出版項目管理機制的策略，包括加強項目管理的系統(tǒng)認識；科學推進項目管理；理順項目管理與企業(yè)日常運作管理的關(guān)系。
　　 論文以現(xiàn)代項目管理理論為指導(dǎo)，通過走訪業(yè)內(nèi)相關(guān)專家，結(jié)合出版工作實踐，分解出版項目管理過程，對出版項目組織管理進行深入探討，并針對當前出版業(yè)的現(xiàn)狀提出應(yīng)對策略，為項目管理機制在出版社的有效實施提供參考，同時