東北大學(xué)資產(chǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、摘要我國(guó)高校在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)工作日趨復(fù)雜。高校不再單獨(dú)依靠國(guó)家撥款，而是利用學(xué)?，F(xiàn)有資產(chǎn)，廣開(kāi)果道，籌措資金，為學(xué)一校創(chuàng)造財(cái)富，彌補(bǔ)資金缺口。這樣學(xué)校便向法人買體轉(zhuǎn)化，資金來(lái)源?！俺尸F(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也日趨復(fù)雜。在這種情況下，高校如何進(jìn)‘行資產(chǎn)管理顯得尤為重要。本文以東北大學(xué)這一全國(guó)知名院校為例，對(duì)該校的資產(chǎn)進(jìn)行論述。針對(duì)該校的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以及非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)化過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題形成的原

2、因，并:提出解決的對(duì)策。關(guān)健詞:東北大學(xué)資產(chǎn)資產(chǎn)管理一一一一一一一一一一一一一一一一緒論在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，高校財(cái)務(wù)工作如何適應(yīng)新的要求已成為高校財(cái)務(wù)工作者急需解決的問(wèn)題。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，高校由此形成的等、靠、要，向國(guó)家財(cái)政伸手，依靠財(cái)政撥款的的經(jīng)濟(jì)狀況，隨著時(shí)間的推移已嚴(yán)重制約了高等學(xué)校的發(fā)展。進(jìn)入九十年代以后，我國(guó)高校更是普遍存在著教育經(jīng)費(fèi)需求與國(guó)家財(cái)政教育撥款缺口較大的情況，一般來(lái)說(shuō)，國(guó)家財(cái)政教育撥款僅占學(xué)校教

3、育經(jīng)費(fèi)需求的一半左右，剩下的一半則依靠學(xué)校自籌。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，院校按照政事分開(kāi)的原則，成為面向社會(huì)自主辦學(xué)的法人實(shí)體，建立起主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展需要的自我發(fā)展、自我約束的運(yùn)行機(jī)制，有了籌資、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)。那么，在這種情況下，如何改變舊有的高校財(cái)務(wù)制度，如何有效利用高校所擁有的各類資產(chǎn)最大限度提高辦學(xué)效益，為學(xué)?；I集資金，防止資產(chǎn)流失，建立怎樣新型的管理模式，凡此種種都成為現(xiàn)今巫待研究的課題。而資產(chǎn)的管理又成為其中很重要的部分