供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用于醫(yī)院藥品一體化管理模式的探討.pdf

1、伴隨著信息化的到來(lái)，醫(yī)療事業(yè)也在不斷的向前進(jìn)步，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥學(xué)工作模式也從單純的藥品供應(yīng)流通轉(zhuǎn)化為以患者的服務(wù)為中心。隨著醫(yī)藥體制改革的不斷深化，藥品“零差價(jià)”的逐步推行，藥品在醫(yī)院內(nèi)的流通將不再產(chǎn)生價(jià)值，取而代之的是醫(yī)院內(nèi)的藥學(xué)服務(wù)。在這樣的背景下，如何進(jìn)一步適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，做到以病人為中心，如何在充分保障醫(yī)院藥品供應(yīng)流暢和信息資源共享的前提下，進(jìn)一步降低藥品的流通成本，更加有效地提高醫(yī)院的藥事管理水平就成為醫(yī)院亟待解決的問(wèn)題

2、。
　　在我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院管理事業(yè)和物流事業(yè)的正在迅速發(fā)展，醫(yī)藥物流在醫(yī)院管理中的地位正逐漸凸顯，醫(yī)院物流系統(tǒng)也日益得到醫(yī)院管理者的重視，醫(yī)院藥品物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)成為降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的重要途徑。醫(yī)院藥品物流并不是簡(jiǎn)單的藥品采購(gòu)和銷售，而是依托物流設(shè)備和專業(yè)的人員、技術(shù)以及物流信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院用藥的管理，通過(guò)對(duì)上下游資源的有效整合，形成一條有價(jià)值的藥品供應(yīng)鏈。然而醫(yī)院藥品在流轉(zhuǎn)過(guò)程中缺少供應(yīng)鏈管理規(guī)范，使得醫(yī)院藥品管理整體環(huán)境不系統(tǒng)

3、、藥品流轉(zhuǎn)效率低，同時(shí)存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
　　我們通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)和海外醫(yī)院藥品管理的近況進(jìn)行對(duì)照分析，找出其中藥品管理方法中的差異，運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)研，查找出國(guó)內(nèi)外醫(yī)院藥品管理中實(shí)施工作中的各種經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情和醫(yī)院目前發(fā)展的情況，對(duì)目前現(xiàn)有的一體化管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，同時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充并將其系統(tǒng)的介紹、推廣。同時(shí)分析醫(yī)院發(fā)展對(duì)藥品管理的實(shí)際需要，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確醫(yī)院藥品一體化管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)以供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)軟硬件組成以及各

4、個(gè)功能模塊為核心并應(yīng)用條形碼技術(shù)，智能化設(shè)備和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，細(xì)分、優(yōu)化，探討出一套符合醫(yī)院需求的藥品協(xié)同一體化管理的模式。
　　鄭州市某醫(yī)院與某醫(yī)藥有限公司進(jìn)行合作，開(kāi)發(fā)并建設(shè)出一套供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)并將其應(yīng)用于醫(yī)院一體化管理服務(wù)。包括院內(nèi)藥品物流系統(tǒng)(SPD)，藥品信息安全管理系統(tǒng)，門急診自動(dòng)發(fā)藥系統(tǒng)，病區(qū)藥房智能發(fā)藥系統(tǒng)以及藥品冷鏈管理系統(tǒng)等五個(gè)主要模塊。通過(guò)各個(gè)模塊的合理融合，基于醫(yī)院管理系統(tǒng)(HIS)與商業(yè)公司采購(gòu)平臺(tái)的無(wú)

5、縫連接，以及自動(dòng)擺藥機(jī)、智能藥柜等自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)鏈管理為核心的醫(yī)院藥品管理模式，尤其是在醫(yī)院藥品去利潤(rùn)化的基礎(chǔ)上，該協(xié)同服務(wù)平臺(tái)下一體化管理模式還能帶動(dòng)醫(yī)院藥事服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，做到:全程的條碼化管理，提供質(zhì)量安全保障;實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配和管理藥品的存儲(chǔ)、流動(dòng)、使用;服務(wù)到窗口和病區(qū)藥房，減少醫(yī)院人員投入成本;專業(yè)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)配送等。
　　通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)運(yùn)行2年來(lái)的結(jié)果分析，我們可初步得到以下結(jié)論，該協(xié)同服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)用顯著提高