新醫(yī)改背景下Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院激勵性薪酬體系改進研究.pdf

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的主體，自全面實施新醫(yī)改方案6年來，雖然取得了明顯進展和初步成效，但伴隨著改革進程的推進也產(chǎn)生了新的問題，實行基本藥品零差價以后，藥品加成取消，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨激烈的競爭環(huán)境，經(jīng)營風險不斷增加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工原有的激勵機制被打破，導(dǎo)致當前基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)產(chǎn)生了運行活力不夠、發(fā)展動力不足、服務(wù)能力不強的問題。如何改進當前激勵性薪酬體系，吸引、保留和激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所需要的人力資源，調(diào)動和激發(fā)醫(yī)護人員的工作

2、積極性，鼓勵他們更好地為社會服務(wù)，是當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所必須面對和考慮的問題。
　　本文以新醫(yī)改的深入推進為背景，以現(xiàn)代薪酬理論為基礎(chǔ)，借鑒國內(nèi)外薪酬管理、公立醫(yī)院人力資源管理、績效體系改革等研究成果和實踐經(jīng)驗，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為研究對象，通過案例分析、調(diào)查問卷、訪問座談的方式，搜集大量第一手研究資料，以激勵性薪酬概念為核心，分析Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院當前激勵性薪酬體系存在的問題，并就此提出對策建議。
　　全文共分5個部分，其中:
　

3、　第一章為緒論，闡述研究的背景，提出需要研究的問題，分析研究的目的與意義，簡要總結(jié)歸納國內(nèi)外關(guān)于激勵性薪酬和醫(yī)院薪酬體系的研究成果，明確本文的研究思路和研究方法。
　　第二章為相關(guān)概念的界定與相關(guān)理論基礎(chǔ)。該部分給出當前關(guān)于薪酬與薪酬體系的定義，簡要介紹激勵性薪酬和薪酬管理的概念與內(nèi)容，結(jié)合薪酬理論的發(fā)展歷史對薪酬管理理論進行概述，介紹與薪酬管理密切相關(guān)的激勵理論，同時指出制定薪酬體系的基本要求和影響因素，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)

4、。
　　第三章對Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題進行分析。該部分簡要介紹Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源基本情況，詳細分析Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)行的薪酬制度和構(gòu)成要素，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員產(chǎn)生激勵功能的薪酬組成部分進行重點分析，并開展激勵性薪酬滿意度調(diào)查、走訪，指出當前激勵性薪酬體系存在的問題。
　　第四章對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院激勵性薪酬體系的改進進行對策研究。在前三章分析的基礎(chǔ)上，有針對性地提出改進建議，明確改進的基本思路和原則，構(gòu)建改進的流

5、程，對Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬構(gòu)成進行重新界定，并對激勵性薪酬體系的改進提出具體建議。
　　第五章為結(jié)論與展望。對全文研究的結(jié)果進行簡單總結(jié)，提出研究的不足，并對未來研究的方向及需要進一步研究的問題進行了展望。
　　本文在研究中以19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樣本，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬體系不科學，激勵性薪酬分配不公平，平均主義現(xiàn)象嚴重，對人才吸引力不強，員工參與程度不高，沒有樹立全面薪酬管理理念。針對存在的上述問題，論文對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院