完善河北省公立醫(yī)院薪酬管理制度研究——以S醫(yī)院為例.pdf

1、在新醫(yī)改政策進一步深化的大背景下，公立醫(yī)院無論從管理體制還是經(jīng)營活動，都必須謀劃出一條適合發(fā)展的新的道路。其中，如何通過薪酬管理改革提升醫(yī)療服務人員的工作質(zhì)量和效率，又首當其沖。隨著單位模式的轉(zhuǎn)變，薪酬管理的定位已經(jīng)或正在發(fā)生著改變，傳統(tǒng)的薪酬管理體系在很大程度上阻礙了單位的進一步發(fā)展，已經(jīng)很難適應公立醫(yī)院高速發(fā)展的需要。如何從公立醫(yī)院發(fā)展角度出發(fā)，通過構(gòu)建新型的公平且完整的薪酬管理體系來達到挽留人才吸引人才的目的，同時充分調(diào)動員工的主

2、動性和積極性，滿足醫(yī)務人員越來越理性的回報需求，是醫(yī)院必須認真思考的問題。
　　本文主要從五個部分進行研究。第一部分為導論，主要介紹了關(guān)于本文研究的背景資料以及意義、本文的整體框架等方面，整理描述了國內(nèi)外相關(guān)的論文文獻情況。第二部分介紹了與公立醫(yī)院以及薪酬管理有關(guān)的概念，明確了薪酬管理在公立醫(yī)院發(fā)展過程中的重要地位并且指明了公立醫(yī)院薪酬管理的意義以及目的，為S醫(yī)院改善薪酬管理制度提供了合理的依據(jù)。第三部分對S醫(yī)院的人力資源狀況、組

3、織結(jié)構(gòu)和現(xiàn)行薪酬管理制度進行了深入分析。第四部分分析總結(jié)了S醫(yī)院薪酬管理存在的問題，如管理制度缺失、績效考核流于形式、薪酬分配過于突出經(jīng)濟效益指標、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、員工對薪酬的滿意度較低及薪酬管理隊伍專業(yè)化有待加強等，指出了其變革的迫切性。第五部分針對前文所提到的薪酬管理工作中存在的一系列問題，在結(jié)合S醫(yī)院實際情況的基礎(chǔ)上，提出了完善其薪酬管理制度的指導思想及原則，指出應從完善績效管理體系、實行薪酬動態(tài)管理、加快薪酬管理信息化建設(shè)、提高