長沙理工大學(xué)人力資源整合研究.pdf

1、本文試圖運用理論與實證研究相結(jié)合的策略，對長沙理工大學(xué)人力資源整合問題展開全面的、系統(tǒng)性的研究。在重點探討和分析長沙理工大學(xué)組織機構(gòu)沖突、薪酬制度沖突、優(yōu)秀人才挽留、富余人員分流、教職工心理失衡、校園文化沖突等問題的基礎(chǔ)上，提出一套系統(tǒng)的全面的人力資源整合方案。具體而言，根據(jù)科學(xué)的理論與方法設(shè)計出長沙理工大學(xué)人力資源整合方案及其各個子系統(tǒng)，特別是組織機構(gòu)重組子系統(tǒng)、優(yōu)秀人才挽留子系統(tǒng)、薪酬整合子系統(tǒng)、教職工心里融合子系統(tǒng)、富余人員分流與

2、安置子系統(tǒng)和校園文化子系統(tǒng)。此方案可以為長沙理工大學(xué)及兄弟院校人力資源整合工作提供參考和借鑒作用。 全文分為六個章節(jié)。第1章為緒論，重點介紹本文研究的范疇、對象、立論依據(jù)和國內(nèi)外高校人力資源研究的概況，為本文研究奠定基礎(chǔ)；第2章為人力資源管理理論基礎(chǔ)，著重分析人力資源管理理論及應(yīng)用啟示，為本文研究的切入點；第3章為長沙理工大學(xué)人力資源管理現(xiàn)狀分析，意在提出問題，找出原因，為解決方案設(shè)計提供依據(jù)；第4章為長沙理工大學(xué)人力資源整合方