論企業(yè)財務風險及其控制

1、1論企業(yè)財務風險及其控制摘要：在當下這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的時代，風險無時不有，無處不在。企業(yè)作為市場經濟最重要的元素，其風險也越來越大，尤其是財務風險，因此，企業(yè)財務風險是如何產生的，作為企業(yè)又該如何規(guī)避和控制財務風險，已成為企業(yè)的當務之急。本文在闡述財務風險涵義的基礎上，分析了其產生的原因，并提出了相應的控制措施。關鍵詞：財務風險財務活動控制措施1財務風險的涵義風險無時不有，無處不在，已成為理論界和實務界普遍關注的焦點之一。財務風險是指

2、在企業(yè)的各項財務活動中，由于內外部環(huán)境及各種難以預計或無法控制的因素影響，在一定時期內企業(yè)的實際財務收益與預期財務收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。企業(yè)在商品經營活動中，為追求利潤最大化，根據企業(yè)以往的資料和現在掌握的信息，編制財務計劃，制定財務決策，但企業(yè)面對極其復雜的環(huán)境，不可能獲得它所需要的一切信息，于是企業(yè)財務活動必然有不確定性，財務活動的結果也會有隨機性，有可能帶來收益，也可能使企業(yè)受到損失，甚至破產。這說明企業(yè)的財務風險是

3、客觀存在的，因此，我們要認真分析財務風險產生的原因，并提出針對性的控制措施。2財務風險產生的原因分析2.1企業(yè)內部財務控制和監(jiān)控存在不健全現象內部財務監(jiān)控是企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)中一個非常獨特而且相當重要的系統(tǒng)，對于現今企業(yè)而言，企業(yè)不僅應該根據本企業(yè)的特點，建立3嚴重，使用效率也比較低下。在物資籌備、產品生產、成品銷售、財務管理等各環(huán)節(jié)之間缺乏良好的協調，造成企業(yè)之間三角債現象嚴重、存貨管理混亂。另外，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，沒有做好投資

4、的可行性分析，市場調研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產大量產生，最后有可能引起企業(yè)的倒閉風險，這也是財務風險的產生根源之一。3企業(yè)財務風險的控制3.1建立企業(yè)財務風險識辨系統(tǒng)，編制現金流量預算企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結構也日趨復雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復雜多變，財務風險也越來越大。而現金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關的生命“血液”，其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來越大，因此作為企業(yè)

5、，必須對現金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現金流量，使其“血液”功能得以正常發(fā)揮，這已成為現今企業(yè)財務風險控制的關鍵點。3.2建立和健全企業(yè)財務風險防御機制多元化經營乃是現代企業(yè)分散風險的重要方法。這是一種積極的方法。一般財力雄厚、技術和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。另外，風險轉移法是不少企業(yè)，特別是那些規(guī)模不大而管理水平又一般的企業(yè)所樂于采用的。它是指以一定的代價將可能的風險轉移給其它單位的合法行為，包括保險轉