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ICS11020C59WS中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)WS2962017代替WS2962008麻疹診斷DIAGNOSISFMEASLES20170724發(fā)布20180201實施中華人民共和國國家衛(wèi)生和計劃生育委員會發(fā)布WS2962017II前言本標(biāo)準(zhǔn)第5章為強(qiáng)制性條款，其余為推薦性條款。本標(biāo)準(zhǔn)按照GBT112009給出的規(guī)則起草。本...
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1,QC基礎(chǔ)知識及QC活動開展,,持續(xù)超越我們的顧客不斷增長的期望,2,第一部分QC小組及活動基礎(chǔ)知識第二部分統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識第三部分QC活動案例分析,持續(xù)超越我們的顧客不斷增長的期望,3,QC小組的概念QC小組的特點QC小組的分類QC小組的作用QC小組的組建QC小組活動程序QC...
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預(yù)祝QC成果發(fā)布會圓滿成功,西安通號處沈陽指揮部,──西安通號處沈陽指揮部QC小組,,確保沈丹二期威寧至本溪段自動閉塞改造工程順利開通,選定課題,,二、選題理由,工期緊，涉及到既有設(shè)備改造，技術(shù)難度大；地處山區(qū)，隧道、橋梁多，施工時間又恰逢冬季，施工難度大，...
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QC手法之新QC七工具,,語言數(shù)據(jù)化篩選、推敲原始信息，以達(dá)到解決問題、產(chǎn)生新的想法時所采取的加工方法（即原始信息數(shù)據(jù)化）,新QC七工具的基本,（1）新QC七工具的定義,,將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化，并給出其圖形表現(xiàn)手法,實施會議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題...
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課題降低架修機(jī)車整備時間課題降低架修機(jī)車整備時間一、一、小組概況小組概況本小組是一個具有較強(qiáng)本小組是一個具有較強(qiáng)QC理論基礎(chǔ)和豐富的機(jī)車檢修實踐經(jīng)驗的理論基礎(chǔ)和豐富的機(jī)車檢修實踐經(jīng)驗的QC小組，小組成員都小組，小組成員都是班上的主要技術(shù)骨干，都接受過...
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文件名稱文件編號版次（三）級文件頁次噴涂工序QC職責(zé)WIQD019A2質(zhì)量環(huán)境16949通用18東莞市耀鑫實業(yè)有限公司東莞市耀鑫實業(yè)有限公司噴涂噴涂QC職責(zé)職責(zé)編寫部門編寫部門品質(zhì)部品質(zhì)部生效日期生效日期區(qū)分制定審核核準(zhǔn)簽名文件名稱文件編號版次（三）級文件頁次噴涂工...
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教學(xué)大綱1QCQC小組的發(fā)展情況、成就概述小組的發(fā)展情況、成就概述11國內(nèi)外QC小組的發(fā)展情況12QC小組的作用13QC和全面質(zhì)量管理2QCQC小組的組建小組的組建21QC小組組建的原則22選題應(yīng)注意的事項23QC小組對人員的要求24QC小組的組建程序和注冊登記3QCQC小組的活動小組的...
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南海子郊野公園二期橋梁工程南海子郊野公園二期橋梁工程（一標(biāo)段）（一標(biāo)段）Q1Q1橋QCQC成果材料成果材料QC小組成果材料3施工圖紙施工圖紙二、二、小組介紹小組介紹項目部于2012年2月28日組建了QC小組，制定活動計劃，小組各組員接受QC知識教育均達(dá)到72小時，并取得...
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JSS296中文操作說明書廣州浩駿海事通信有限公司廣州浩駿海事通信有限公司GUANGZHOUHOSTMOSTMARINECOMMUNICATIONCO,LTD地址地址廣州市番禺區(qū)市橋禺山大道廣州市番禺區(qū)市橋禺山大道178號國業(yè)大廈四樓號國業(yè)大廈四樓TEL8620848787348線ADD4/F,178GUOYEBUILDING,YUSHANRO...
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培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)考核記錄地點會議室日期2014年9月1日授課講師質(zhì)量經(jīng)理對象質(zhì)檢人員培訓(xùn)內(nèi)容AQL抽樣計劃和一些品質(zhì)基礎(chǔ)知識1、MILSTD105E簡介1942年貝爾電話實驗室的一群工程師，設(shè)計出一個逐批檢驗品性產(chǎn)品的抽樣計劃，其后并由政府采納，命名為JANSTD105，其后經(jīng)過...
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研究經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)節(jié)電的新方法,研究各方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)陸續(xù)發(fā)布,最近一段研究QC小組,,,,XX用電占總成本比例達(dá)71,,,,,,,公司月平均能源費用結(jié)構(gòu)圖,XX電費,XXXX電費,XXXX電費,XXXX電費,其他費用,,,,,,,,2448,國民經(jīng)濟(jì)扭轉(zhuǎn)了去年四季度增幅,,,電池連續(xù)工作最大時長（小時）,,,...
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QCQC成果點評集萃成果點評集萃成果成果1運用運用PDACPDAC循環(huán)循環(huán)提高閥門合格率提高閥門合格率一、總體評價小組成員的QC活動理論知識不扎實；未嚴(yán)格按照QC小組活動的程序開展活動，PDCA四個階段、10個步驟不完整，缺少現(xiàn)狀調(diào)查、要因確認(rèn)等步驟；成果內(nèi)容不夠詳實，...
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目錄1、工程概況、工程概況12、小、小組概況概況13、選題選題理由理由24、施工前的技、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備25、方、方針目標(biāo)26、施工方案、施工方案設(shè)計設(shè)計27、第一次、第一次PDCA循環(huán)38、第二次、第二次PDCA循環(huán)89、活、活動效果效果1010、標(biāo)準(zhǔn)化及鞏固準(zhǔn)化及鞏固1111...
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企業(yè)質(zhì)量管理體系品管（QC）新七大手法2008年06月07日星期六下午0902品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應(yīng)用在中高層管理上，而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實際工作中。...
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編制審核深圳市深圳市XXXXXXXX有限公司有限公司批準(zhǔn)塑膠產(chǎn)品塑膠產(chǎn)品QCQC工程圖工程圖文件編號NONO工序說明工序說明設(shè)備設(shè)備作業(yè)依據(jù)作業(yè)依據(jù)管控點管控點檢驗頻率檢驗頻率責(zé)任人責(zé)任人記錄表記錄表1領(lǐng)料領(lǐng)料手推車【產(chǎn)品防護(hù)控制程序】數(shù)量材質(zhì)機(jī)種員工全檢領(lǐng)料人【...
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