內(nèi)部會(huì)計(jì)控制論文企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制摘要研究企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題對(duì)于建立有效的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文結(jié)合企業(yè)的實(shí)際提出了企業(yè)內(nèi)部...
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1內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度（討論稿）（討論稿）第一章第一章總則總則第一條為加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范等法律法規(guī)，結(jié)合我本單位實(shí)際情況，制定本制度。第二條內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容主要包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、采購(gòu)與付...
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目錄內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度（一）貨幣資金內(nèi)部控制制度貨幣資金管理制度48現(xiàn)金管理制度912支票及印章的管理制度1316（二）實(shí)物資產(chǎn)管理制度財(cái)產(chǎn)清查制度1721低值易耗品管理制度2225材料管理制度2636固定資產(chǎn)管理制度3748（三）對(duì)外投資管理制度4957（四）...
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1二資產(chǎn)類內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表1存貨明細(xì)表編制單位企業(yè)年月日單位元月表金額項(xiàng)目行次上月實(shí)際本月實(shí)際本年累計(jì)本年計(jì)劃一原材料11223344556二包裝物7三低值易耗品8四在途材料9五委托加工材料10六產(chǎn)成品11七在產(chǎn)品12八自制半成品13合計(jì)142存貨分析明細(xì)表編制單位企業(yè)年月日單...
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二資產(chǎn)類內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表1存貨明細(xì)表編制單位企業(yè)年月日單位元月表金額項(xiàng)目行次上月實(shí)際本月實(shí)際本年累計(jì)本年計(jì)劃一原材料11223344556二包裝物7三低值易耗品8四在途材料9五委托加工材料10六產(chǎn)成品11七在產(chǎn)品12八自制半成品13合計(jì)142存貨分析明細(xì)表編制單位企業(yè)年月日單...
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五損益類內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表1投資收益明細(xì)表編制單位＊＊企業(yè)年月日單位元（年表）項(xiàng)目行上年實(shí)際本年實(shí)際一投資收入1債券投資收入2股票投資收入3其他投資收入1234投資收入合計(jì)5二投資損失1債券投資損失2股票投資損失3其他投資損失6789投資損失合計(jì)10投資凈收入（凈損失以...
二資產(chǎn)類內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表1存貨明細(xì)表編制單位企業(yè)年月日單位元（月表）金額項(xiàng)目行次上月實(shí)際本月實(shí)際本年累計(jì)本年計(jì)劃一原材料11223344556二包裝物7三低值易耗品8四在途材料9五委托加工材料10六產(chǎn)成品11七在產(chǎn)品12八自制半成品13合計(jì)142存貨分析明細(xì)表編制單位企業(yè)年月...
第6章內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)部會(huì)計(jì)控制第一節(jié)第一節(jié)業(yè)務(wù)循環(huán)與內(nèi)部控制設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)循環(huán)與內(nèi)部控制設(shè)計(jì)一、企業(yè)的基本業(yè)務(wù)循環(huán)一、企業(yè)的基本業(yè)務(wù)循環(huán)業(yè)務(wù)循環(huán)法是1979年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)所屬特別咨詢委員會(huì)在一份報(bào)告中首先提出和運(yùn)用的了解和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制的一種方法。在...
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內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)前言巴林銀行作為一家具有數(shù)百年歷史的英國(guó)著名銀行，經(jīng)過(guò)近200年的發(fā)展，積累了雄厚的財(cái)力，但1995年2月26日，尼克利森參與日經(jīng)指數(shù)期貨交易，違章逃避內(nèi)部控制，導(dǎo)致該行4億英鎊的巨額虧損，最終被迫宣布破產(chǎn)，引起世界金融界的極大震驚。巴林...
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內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法主要包括不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制等。不相容職務(wù)相互分離控制要求單位按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗...
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內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容主要包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。單位應(yīng)當(dāng)對(duì)貨幣資金收支和保管業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位應(yīng)當(dāng)分離，相...
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第三城市投第三城市投資控股股份有限公司控股股份有限公司內(nèi)部會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)稽核稽核辦法（試行）草稿行）草稿第一條第三城市投資控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）為提高公司會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本辦法。第...
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內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范基本規(guī)范（試行）基本規(guī)范（試行）財(cái)會(huì)200141號(hào)2001年6月22日第一章第一章總則總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)單位貨幣資金的內(nèi)部控制和管理，保證貨幣資金的安全，根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范基本規(guī)范等法律法規(guī)，制定本規(guī)范...
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1企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策引言企業(yè)內(nèi)部控制制度已成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一1，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度建立和發(fā)展的保障。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指，企業(yè)為了保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整...
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1如何做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制摘要2013年，面對(duì)著全球經(jīng)濟(jì)艱難局面的影響，我國(guó)社會(huì)各企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)逐步進(jìn)入了由點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)攻階段。毫無(wú)疑問(wèn)，在這一時(shí)期的社會(huì)發(fā)展中企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制必然得到加強(qiáng)，其控制管理措施也必然會(huì)得到相關(guān)工作人員的重視，并采用合理的科學(xué)...
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青島廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育會(huì)計(jì)專業(yè)（?？疲┊厴I(yè)論文1企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題的探討企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，將滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，所以建立健全一整套科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，既能保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)、...
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