西安曲江國際會展中心展覽業(yè)務(wù)問題及對策研究.pdf

1、會展業(yè)發(fā)源于歐洲，已有200多年的歷史。會展產(chǎn)生是新世紀三大無煙產(chǎn)業(yè)之一，會展業(yè)的發(fā)展有利于區(qū)域和城市知名度的提升、擴大和宣傳，是衡量一個區(qū)域國際化水準的“標尺”和國際化都市的“標簽”。西安展覽業(yè)起步較晚，目前曲江會展中心尚處初始發(fā)展階段。近年來，隨著展覽業(yè)的逐步對外開放，展覽業(yè)的豐厚利潤促進了展覽業(yè)的高速發(fā)展，西安也吸引了眾多國內(nèi)外展覽公司的紛紛進入，市場競爭日趨激烈。 本文以經(jīng)濟學理論、區(qū)域發(fā)展理論為基礎(chǔ)，以曲江會展中心為研

2、究對象，運用產(chǎn)業(yè)環(huán)境波特理論分析法對曲江會展中心發(fā)展現(xiàn)狀進行了剖析，提出了曲江會展中心的品牌化發(fā)展方向和具體對策。通過深入的調(diào)查論證，筆者認為曲江會展中心展覽業(yè)務(wù)雖然經(jīng)過多年的努力，取得了長足的發(fā)展，但也反映了競爭實力的不足有一些問題的存在。如管理理念和組織管理模式落后、短期行為嚴重、專業(yè)人才短缺、服務(wù)意識淡薄等，致使展會的數(shù)量多、質(zhì)量差、規(guī)模偏小，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文通過對國內(nèi)外及陜西展覽業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀考察與分析，對該展覽中心所處

3、的環(huán)境及自身狀況進行分析，提出了一些建議和設(shè)想，整合西安會展資源，建立展覽企業(yè)集團，打造區(qū)域性會展品牌，實現(xiàn)會展中心快速擴張，實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大，增強國際競爭力。 希望本文能對曲江會展展覽中心今后的發(fā)展，能對政府有關(guān)部門及對我省展覽業(yè)的發(fā)展起到一定的參考作用。為適應(yīng)社會及市場發(fā)展需要，對曲江會展中心的發(fā)展提出一些建議，通過提高服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)，加強客戶關(guān)系管理，并將項目管理引進展覽活動之中，實施展覽品牌化策略，是解決當前問題的