1978—2008中國(guó)通訊社經(jīng)營(yíng)管理演變史.pdf

1、隨著參與世界競(jìng)爭(zhēng)步伐的加快，中國(guó)的通訊社不僅要有各種形式的報(bào)道，更要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)通訊社新聞信息產(chǎn)品的價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)加強(qiáng)科學(xué)管理，強(qiáng)化新聞信息的采集和新聞信息的營(yíng)銷，不斷拓展通訊社功能和服務(wù)領(lǐng)域，提高營(yíng)銷工作效率，有很強(qiáng)的緊迫性和現(xiàn)實(shí)意義。 本文的研究對(duì)象是新華通訊社和中國(guó)新聞社這兩家通訊社。本文主要運(yùn)用文獻(xiàn)研究和邏輯思辨等方法，通過(guò)對(duì)史實(shí)的梳理，研究1978-2008三十年間中國(guó)的新華通訊社

2、和中國(guó)新聞社經(jīng)營(yíng)管理的演變軌跡。論文一共分為六部分。第一部分是緒論，第二部分從宏觀的角度出發(fā)，歸納出1978—2008通訊社經(jīng)營(yíng)管理制度﹑法規(guī)政策的演變，第三部分和第四部分通過(guò)稿件出售﹑多種經(jīng)營(yíng)﹑資本運(yùn)營(yíng)﹑技術(shù)進(jìn)步等方面分別理清兩個(gè)通訊社經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的軌跡，第五部分是典型的人物穆青，最后第六部分得出通訊社經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，包括整合資源，強(qiáng)化品牌意識(shí)，進(jìn)行國(guó)際化拓展等。附錄里列出三十年來(lái)中國(guó)通訊社經(jīng)營(yíng)管理的大事年表。本文的研究涉及新聞