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文檔簡介
1、我國的軍工科研所在國防建設(shè)和國家安全方面發(fā)揮著巨大的作用。隨著國家經(jīng)濟體制的改革深入、國防科技工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化,軍工科研所的管理體制也在進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,積極參與到市場經(jīng)濟浪潮中。但是原有的高度集權(quán)的計劃經(jīng)濟體制沒有得以根本改變,阻礙了發(fā)展進程。財務(wù)管理作為單位管理的核心之一,也聚焦了這一矛盾。只有對財務(wù)管理進行創(chuàng)新,選擇一套合乎單位發(fā)展需求的新模式,才有助于發(fā)揮軍工科研所整體協(xié)同效應(yīng),向良性循環(huán)方向上發(fā)展。
軍工科研所響應(yīng)國
2、家“軍民融合,寓軍于民”的發(fā)展戰(zhàn)略,一方面研發(fā)生產(chǎn)軍品,保障國家國防安全;另一方面運用先進技術(shù)及現(xiàn)有資源生產(chǎn)民品,促進國家經(jīng)濟建設(shè)。軍民融合發(fā)展催生許多新的管理問題,其中財務(wù)管理是科研所面臨的重大問題之一。本文以 A科研所為例,結(jié)合現(xiàn)行軍工科研所的財務(wù)管理現(xiàn)狀,探求適合A科研所的財務(wù)管理模式。
本文共分為五章,第一章是緒論,著重從研究背景和意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,以及本文的研究內(nèi)容和方法三個方面進行了介紹;第二章重點對三種具有典
3、型性的財務(wù)管理模式進行理論分析,描述了各自的特征以及優(yōu)缺點,并將三種財務(wù)管理模式進行比較,分析了企業(yè)集團選擇財務(wù)管理模式的主要因素。第三章為A科研所財務(wù)管理模式現(xiàn)狀及存在的問題,本章在分析現(xiàn)有軍工科研所財務(wù)管理模式的特征及存在問題的基礎(chǔ)上,重點分析了A科研所財務(wù)管理模式存在的問題,并探究了產(chǎn)生的原因。第四章為本文核心部分,根據(jù)A科研所自身的需求及影響因素,提出A科研所應(yīng)建立相對集權(quán)的混合型財務(wù)管理模式,重新構(gòu)建組織機構(gòu)并分配不同“度”的
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