財務主管財務工作總結

1、 財務主管財務工作總結 財務主管財務工作總結一、修正了財務管理理念。在未加入 xxx 之前，我所認為的財務管理概念是比較模糊，財務工作也始終是屬于算賬型的，缺少經營管理的概念和意識，加入 xxx 后，特殊是每次財務會議都讓我增加了許多的財管學問，提升了我對財務管理更加細致的理解，特殊是財務分析，讓我深刻體會到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據，促

2、使我從一個算帳型的財務漸漸向管理型轉變，向理性數據轉變，為我后期的財務工作指明白方向。二、嚴守財經制度、仔細履行職責，按月提報報表。在這半年以來，作為財務部負責人，我本著客觀、嚴謹、細致的工作看法，復核各項會計憑證和原始單據，對不真實、不合理、不合程序的資金支出，堅決不予結算，努力加強限制預算額度，嚴格遵循資金審批權限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整;每月根據 xxx 要求，準時出具數據報表，對收入、成本、毛利異樣的深化調查并追究，從

3、而保證了收入、利潤核算的正確性。三、防范稅務風險。為了公司穩(wěn)健經營發(fā)展，在稅務方面適當進行稅務籌劃以及會計處理，主要將上半年流轉稅稅負由原來的每月 0.2%提升至下半年每月 1%，證了會計核算的有效性。(3)調整貨款支付時間，我財務部要求選購貨款必需到貨延后一月至兩月支付，且全部對公結算，主要是為了規(guī)避選購環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失，確保貨物質量有保障，也同時起到占用供應商資金達到融資的效果。2.銷售環(huán)節(jié)：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必需靠盈

4、利來支撐，而盈利主要來自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財務管控特別重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控，保證最終利潤的實現(xiàn)，我財務主要在對外價格流程上加強管控，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴峻，導致整體毛利率下降，為此下半年我財務部在購銷價格方面提出要求，必需填制購銷外賣申請單，先由財務審核毛利，正常的財務批準即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經理批準后在發(fā)貨，并且財務部在每月月底制定購銷外賣價格表，雖然不能完全為市場供應全方位的指導，但是基本上提高了購