電力施工工程安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

1、電力施工工程安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 電力施工工程安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案電力施工工程安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 1一、引言電力企業(yè)不僅關(guān)乎到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同樣會(huì)對(duì)人們的生活產(chǎn)生影響，并且，電力行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式下又比較容易出現(xiàn)安全隱患。電力生產(chǎn)不僅需要高性能的設(shè)備還需要專業(yè)技能較高的從業(yè)人員，其中安全和風(fēng)險(xiǎn)是同時(shí)存在的，所以在電力企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)該嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)工作的正常開展。現(xiàn)階段而言，在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)管理工作方面，我國(guó)電力工程監(jiān)

2、理企業(yè)依然存在一系列問題，因此，在電力工程監(jiān)理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是十分重要且必要的一件事。二、開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)需要注意的問題安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系既然是一個(gè)體系，那么必然會(huì)由方方面面的組成要素，因而電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)需要注意以下幾個(gè)方面的問題。（一）全員參與，整體提升。人員是安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ)，唯有所有員工一同參與，總體有所提高才程監(jiān)理企業(yè)只有在具備比較完善的管理機(jī)構(gòu)的前提條件

3、下，才能夠保證充分發(fā)揮出安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部作用的作用。建立強(qiáng)大的管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)管理健全化發(fā)展才可以讓企業(yè)在管理方面碰到難題時(shí)，可以快速地安排人員采用科學(xué)的舉措從而有效解決問題。對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，強(qiáng)大的執(zhí)行力非常關(guān)鍵。在安全問題上最好提前準(zhǔn)備與落后一步所產(chǎn)生的結(jié)果或許有很大差異。（二）加強(qiáng)對(duì)電力工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)的重視程度。電力項(xiàng)監(jiān)理單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的最終目標(biāo)便是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以全面管控。這便需要監(jiān)理單位先對(duì)或許產(chǎn)生的

4、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加以深入了解和剖析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的可管控性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的不良影響進(jìn)行客觀、全面的評(píng)估，此便是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念。對(duì)電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，影響其安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有以下幾部分：其一是人員操作不恰當(dāng)；其二是管理不到位；其三是機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障。因此，電力工程監(jiān)理相關(guān)單位應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電力工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)的重視程度。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定不可“走過(guò)場(chǎng)”，應(yīng)該著實(shí)地結(jié)合內(nèi)外要素加以整體剖析。把內(nèi)外要素較易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)、施工