施工員工工作個(gè)人年終總結(jié)

1、 施工員工工作個(gè)人年終總結(jié) 施工員工工作個(gè)人年終總結(jié)一、重點(diǎn)與難點(diǎn)1、B01#樓施工質(zhì)量要求高，為確保達(dá)到江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，在施工前即對(duì)各施工班組進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底，明確施工工藝做法和施工質(zhì)量要求，并以施工規(guī)范和技術(shù)交底單作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上限制好工程質(zhì)量。2、B01#樓開(kāi)工面積大、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，為確保春節(jié)前車庫(kù)及主樓地下部分完工，完成至正負(fù)零，我合理支配

2、施工進(jìn)度安排，本著完成任務(wù)的執(zhí)著看法奮斗在施工現(xiàn)場(chǎng)的第一線。3、B01#樓施工場(chǎng)地狹小，地下工程階段材料多，材料碼放及現(xiàn)場(chǎng)文明施工成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的又一個(gè)難點(diǎn)，為了使施工現(xiàn)場(chǎng)雜而不亂、錯(cuò)而有序，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，我們親密監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)用狀況，必需保證現(xiàn)場(chǎng)不能集料過(guò)多，也不能因?yàn)槿绷仙倭嫌绊戫?xiàng)目生產(chǎn)安排。二、創(chuàng)新與突破1、依據(jù)以往一般模板中存在的跑模、漲模、位移等現(xiàn)象，對(duì)本工程大截面框架柱采納采納Φ14 螺桿協(xié)作定制粗絲螺母加固，確保一次

3、性成活，不返修、不剔鑿。2、混凝土接茬處，采納粘性海綿條粘貼在老混凝土上在進(jìn)行上面模板的加固，有效的限制了混凝土接茬處漏漿現(xiàn)象。塵、雨天泥濘，建議平常多花人工清掃、沖洗，杜絕臟亂差。3、平安用電方面管理不到位，私拉亂接、一閘多用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，我曾多次要求 B01#樓主電線實(shí)行措施予以愛(ài)護(hù)，結(jié)果在電線被土方隊(duì)伍壓斷兩次后才架高處理，亡羊補(bǔ)牢。4、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量普遍較低，項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系沒(méi)有落實(shí)到位，后期因搶工期，施工班組的質(zhì)量意識(shí)更加單

4、薄。建議項(xiàng)目部的確加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制并落實(shí)好《項(xiàng)目部質(zhì)量管理措施》 。在施工過(guò)程中要做到：事前交底、過(guò)程限制、事后檢查以及質(zhì)量問(wèn)題一票推翻制。項(xiàng)目部可以試行每月組織一次質(zhì)量檢查評(píng)比工作，對(duì)評(píng)出的最優(yōu)和最差班組予以經(jīng)濟(jì)上的促進(jìn)。每月一次評(píng)比，最優(yōu)班組合同價(jià)上浮 1%，最差班組合同價(jià)下浮 1%，一年 12 次評(píng)比累積計(jì)算。5、建議更換瓦工班組，該班組施工隊(duì)伍整體素養(yǎng)較低，均是來(lái)自工地周邊的鄉(xiāng)下泥瓦工，個(gè)人技術(shù)含量不高，承