培訓(xùn)管理制度(定稿)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)海南京潤珍珠生物技術(shù)股份有限公司 海南京潤珍珠生物技術(shù)股份有限公司培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)管理制度一、 一、總則 總則第一條 目的：為公司發(fā)展奠定一個良好的人才資源，提高員工的綜合與實際操作技能，不斷更新知識，造就一支優(yōu)秀的員工隊伍，更好完成本職工作。第二條 培訓(xùn)工作基本原則：結(jié)合實際、突出重點、收到實效。第三條 本制度適用公司所有員工、所有崗位。二 、培 、培訓(xùn)組織 訓(xùn)組織機

2、構(gòu) 機構(gòu)第四條 總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)人力、物力、財力、政策上的調(diào)控與支持。第五條 人力資源部：（一）公司的培訓(xùn)工作實行由人力資源部管理，各部門配合實施的原則。（二）人力資源部為公司的培訓(xùn)主管機構(gòu)，人力資源部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排，制定出公司總體的年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并考核。第六條 公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在年初向人力資源部提交本部門的培訓(xùn)需求計劃，并積極配合

3、人力資源部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。三 培訓(xùn)方式、內(nèi)容與 方式、內(nèi)容與對象第七條 培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。第八條 內(nèi)訓(xùn)包括職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種（針對各部門各崗位的技能、專業(yè)知識培訓(xùn)見附件一）：精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)類問題，以達到培訓(xùn)之效果。（3）專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、開發(fā)技術(shù)員、水電工作人員，應(yīng)學(xué)

4、習(xí)各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府的有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。（4）基層管理人員以學(xué)習(xí)管理理論技能，全面提高、充實自己的知識面，提高實際的工作能力。（5）基層工作人員應(yīng)該學(xué)習(xí)公司及部門的各項規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，提高業(yè)務(wù)能力技巧。（6）公司其余人員根據(jù)本職位需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。（三）外聘：根據(jù)公司實際工作需要，提出培訓(xùn)課題，由人力資源部選取高素質(zhì)的機構(gòu)，報總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條 培

5、訓(xùn)方法：（一）參加有關(guān)企業(yè)、學(xué)院、培訓(xùn)機構(gòu)等舉行的專業(yè)培訓(xùn)課程。（二）請專家學(xué)者授課，系統(tǒng)地對專業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。（三）購買專業(yè)講師軟件進行授課。（四）由企業(yè)有經(jīng)驗的內(nèi)部講師授課。（五）各部門管理人員進行督導(dǎo)本部門員工閱讀與專業(yè)書籍。第十條 外訓(xùn)管理規(guī)定（一）為使優(yōu)秀的員工最大化提高自身的能力，更好地為公司創(chuàng)造效益，由公司外派部分優(yōu)秀員工參加重要項目的培訓(xùn)。（二）參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。員工參加外訓(xùn)由總經(jīng)