202x年采購經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文

1、2022年采購經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文一轉(zhuǎn)眼間__年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并獲得了一定的成績(jī),在__總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,___年共完成甲供材料設(shè)備采購方案88份,新簽合同___份,完成乙供材料方案核批價(jià)格___份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購方案228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù),采購工作總結(jié)如下:一、完成工作方面1、完善制度,職責(zé)明確,按

2、章辦事.__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).制定采購預(yù)算與估計(jì)本錢.制定采購預(yù)算是在詳細(xì)施行工程采購行為之前對(duì)工程采購本錢的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,局部物資緊缺的情況下,

3、千方百計(jì),精心組織尋找貨,積極1、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià),注重溝通技巧和會(huì)談策略.3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視.有問

4、題第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).4、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.__年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底,保持了信息資料的完好,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)