建筑頂崗施工員實習總結報告

1、1、單位介紹 、單位介紹＊＊**＊＊是一家正逐步趨向于集團化經(jīng)營管理的國家綜合性企業(yè)， 企業(yè)管理科學嚴謹,員工發(fā)展自覺有序,始終堅持“團結、誠信、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神和“重信譽、促發(fā)展”的指導思想 ;始終秉承“以人為本、顧客至上、安全第一、質量第一”的經(jīng)營理念與“打造精品、創(chuàng)建一流”的企業(yè)宗旨 ;始終圍繞“優(yōu)質、安全、高效“的企業(yè)發(fā)展目標。經(jīng)不懈努力，每年均獲省建設廳、建筑業(yè)協(xié)會、市政府、市建設局、城鄉(xiāng)區(qū)府、區(qū)建設局及市工商局等多家部

2、門頒發(fā)的“優(yōu)秀企業(yè)、文明工地、納稅大戶、誠信經(jīng)營“等各類獎項，是徐州市建筑行業(yè)中一支充滿朝氣的新生力量代表。2、崗位介紹 、崗位介紹施工員是基層的技術組織管理人員 .主要工作內容是在項目經(jīng)理領導下，深入施工現(xiàn)場,協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期,做好現(xiàn)場材料的驗收和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任.施

3、工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場的關系，組織設計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督，測量 ,編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現(xiàn)場問題，是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡人。同時也要與下屬各施工班組（如：鋼筋班工、木工班工、架子班工、泥瓦班工、水電班工等)搞好協(xié)調及管理。3、工程概況 、工程概況建筑面積為 4871。32 ㎡，層數(shù)為 6+1 層（樓層 6 層，地下室 1 層）,結構類型為框架， 抗震烈度七度， 地下水位是潛水,基

4、礎形式為鋼筋砼條形基礎,基底標高設計—2.4m。結構設計概況：±0。00 以上框架承重結構砼強度等級為 C30，非承重結構砼強度等級為 C25： ；+。06 以上框架填充墻采用 200，250 厚 Mb5 加氣砼砌塊，用 M5。0 混合砂漿砌筑，墻體和二次構造非承重結構內的鋼筋隱蔽過程；事前控制：審查施工方案、措施。工程質量要求合格。4、實踐的基本內容 、實踐的基本內容醒目的位置掛放安全標語及警示牌、 定時向工人宣傳安全知識和

5、開展工程安全教育活動、規(guī)范現(xiàn)場施工用電：重視采用 TN-S 系統(tǒng)，確保專用保護零線及專用備用電設備的使用，重視“三級配電三級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”，重視總配電房的規(guī)范設置， 重視漏電保護裝置參數(shù)的匹配。 要保持設備的良好狀態(tài),提高它的使用期限和效率。加強和規(guī)范現(xiàn)場文明施工 ,重視文明施工意識宣傳 ,抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉治理,高度重視和規(guī)范生活設施.重視安全隱患分析建立各級安全生產(chǎn)責任

6、制、積極采用新工藝、新設備等不斷提高的工程質量，使的工人對管理有了進一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與控制措施,在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)的工程質量。4。 1.3 1.3、 協(xié)同材料檢測我們主要要做好材料、 構配件進場檢驗記錄說明， 如：鋼結構材料中“鋼構件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接(螺栓）球、封板、錐頭、套筒和金屬板 “、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規(guī)格、品種 以合理安排堆放在施工現(xiàn)場。同時配

7、合材料員，施工現(xiàn)場各種材料的存量既需要量 ，以備后期施工不會因為材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工.及時了解工地現(xiàn)場各種機械損耗程度何做好維修準備，使工程在工期內順利完工.4。1.4 1.4、一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。 配合監(jiān)理管理工程施工， 要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好各是施工班班組及時完成該完成的任務及清理現(xiàn)場施工的各施工班組所轄范圍內的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和諧、以人為本。迎

8、接各相關單位的檢查及指導工作讓工程施工工地真正成為構建和諧城市的一部分。4。2、施工管理是一個過程管理，在這個過程中工程質量、施工安全與管理是相輔相成的關系,三者相互制約,相互促進。 必須有嚴格的管理制度和科學的管理方法,質量、 安全才能有保障,反過來， 有好的質量安全必須有一整套嚴格的管理制度與之相照應。 在施工管理過程中一些看似不起眼的問題卻經(jīng)常影響我們的工程進度再而影響工程質量.下面就我在施工中遇到的部分問題做簡要分析和解決方法。