天津農(nóng)學(xué)院高職升本人力專業(yè)課重點(diǎn)

1、天 津 農(nóng) 學(xué) 院 高 職 升 本 人 力 專 業(yè) 課 重 點(diǎn)激勵(lì)： 激勵(lì)：組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。員工績(jī)效： 員工績(jī)效：?jiǎn)T工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且能夠被評(píng)價(jià)的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作行為和工作態(tài)度的總和?？?jī)效管理： 績(jī)效管理：指制定員工的績(jī)效目標(biāo)并收集與績(jī)效有關(guān)的信息，定

2、期對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況作出考核和反饋，以改善員工工作績(jī)效并最終提高企業(yè)整體績(jī)效的制度化過程?？?jī)效考核： 績(jī)效考核：指對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)采用科學(xué)的方法評(píng)定員工的工作目標(biāo)完成情況，員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況等，并將上述評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。薪酬管理： 薪酬管理：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，開展崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查，制定薪酬等級(jí)、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的

3、整個(gè)過程。彈性福利制： 彈性福利制：企業(yè)在員工充分參與的基礎(chǔ)上，建立每個(gè)員工不同的薪酬組合系統(tǒng)，并定期隨著他們興趣愛好和需求的變化，作出相應(yīng)的變更。福利： 福利：企業(yè)為滿足勞動(dòng)者的生活需要，在工資收入之外，向雇員本人及其家屬提供的貨幣、實(shí)物及一些服務(wù)形式。勞動(dòng)關(guān)系管理： 勞動(dòng)關(guān)系管理：指以促進(jìn)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展為前提，以緩和、協(xié)調(diào)組織勞動(dòng)關(guān)系的沖突為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的合作為目的的一系列組織性和綜合性的措施和手段。勞動(dòng)合同 勞動(dòng)合

4、同（勞動(dòng)協(xié)議或勞動(dòng)契約） （勞動(dòng)協(xié)議或勞動(dòng)契約） ：指勞動(dòng)者與用人單位為確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)而依法協(xié)商達(dá)成的協(xié)議。勞動(dòng)爭(zhēng)議： 勞動(dòng)爭(zhēng)議：指勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人因勞動(dòng)權(quán)利與義務(wù)發(fā)生分歧而引起的糾紛，它包括用人單位在雇傭員工期間所出現(xiàn)的以勞動(dòng)關(guān)系為核心而發(fā)生的所有摩擦、矛盾與糾紛。集體合同： 集體合同：指公會(huì)代表勞動(dòng)者與雇主或雇主團(tuán)體之間簽訂的，有關(guān)勞動(dòng)條件、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)關(guān)系問題的書面協(xié)議。勞動(dòng)關(guān)系： 勞動(dòng)關(guān)系：指勞動(dòng)者與用人單