醫(yī)聯體建設和醫(yī)養(yǎng)結合工作情況匯報參考

1、第1頁共2頁醫(yī)聯體建設和醫(yī)養(yǎng)結合工作情況匯報參考 醫(yī)聯體建設和醫(yī)養(yǎng)結合工作情況匯報參考湟中縣醫(yī)聯體工作進展情況自____年我縣組建并實施了醫(yī)療服務聯合體(以下簡稱“醫(yī)聯體”)，醫(yī)療聯在推進雙向轉診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現將工作進展情況簡要匯報如下。一、探索運行新機制，建立了 一、探索運行新機制，建立了“四統(tǒng)一 四統(tǒng)一”的運行管理機制。 的運行管理機制。1、統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉診機制。通過理事會的統(tǒng)一

2、協調，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯體內各理事單位的功能定位和職能分工，各醫(yī)聯體按照省政府《____進一步做好合理支出醫(yī)療費用____》、《西寧市人民政府辦公廳____西寧市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級診療制度實施細則(試行)____》，積極實行分級負責、雙向轉診，形成了急重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構康復、維持治療的服務模式。進一步完善了醫(yī)聯體內急救轉診流程，建立了雙向轉診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機構上轉的患者提供“一站

3、式”醫(yī)療服務，對轉診患者實施優(yōu)先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的。2、統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫(yī)院(核心醫(yī)院)組織專家團隊到衛(wèi)生院進行業(yè)務指導，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓，聯合體內各機構實行人才柔性流動，人員工作地點實施統(tǒng)一調配，新進人員在聯合體內統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。為了強化優(yōu)質醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)

4、務人員到基層醫(yī)療機構開展幫扶工作，每個工作日有____名本領過硬的醫(yī)生在崗?；鶎俞t(yī)療機構的醫(yī)務人員到縣級核心醫(yī)院進修、學習和培訓。由各醫(yī)聯體制定和完第2頁共2頁-1公共衛(wèi)生、預防保健與醫(yī)療診治的結合，做到關口前移。結合實施公共衛(wèi)生服務項目，對醫(yī)療診治中發(fā)現的重點傳染病、慢性病、多發(fā)病進行有重點的健康教育宣傳，通過公共衛(wèi)生檔案管理篩查疾病人群，將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務緊密結合，突出公共衛(wèi)生的預防作用，實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治

5、療成本，減輕群眾負擔。3、發(fā)揮核心醫(yī)院技術，加大適宜人才培養(yǎng)力度。醫(yī)聯體內各理事會建立了結對帶教的人才培養(yǎng)機制，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術人員到核心醫(yī)院輪修，核心醫(yī)院主治醫(yī)師以上人員與所屬基層醫(yī)療機構醫(yī)務人員間實行“一對一”的結對帶教，先后有____名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術人員到核心醫(yī)院進修學習，并與核心醫(yī)院主治實行了結對帶教，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術人員提高醫(yī)療服務能力和技術水平。同時，核心醫(yī)院定期舉辦各類學術講座，幫助各基層醫(yī)療機構開展新業(yè)務、新方法和新