中小企業(yè)薪酬管理開(kāi)題報(bào)告書(shū)

1、中小企業(yè)薪酬管理開(kāi)題報(bào)告書(shū)一、選題的依據(jù)：(-)本選題的理論、實(shí)際意義在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)于企業(yè)有著莫大影響力的莫過(guò)于薪酬管理體系了。 近年來(lái)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的逐步轉(zhuǎn)換和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，企 業(yè)內(nèi)部的工資分配制度逐漸由政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的自身行為。當(dāng)企業(yè) 真正獲得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)之后，如何搞好企業(yè)利潤(rùn)在自我積累與員工 分配之間的關(guān)系，如何能夠讓員工獲得經(jīng)濟(jì)上和精神上的滿足，從而提 高企業(yè)員工的積極性和上進(jìn)心。然而，在現(xiàn)實(shí)中這些問(wèn)

2、題并沒(méi)有解決好， 從而致使企業(yè)的人才流失、本錢(qián)的增加。所以，中小企業(yè)對(duì)薪酬管理體 系的研究已經(jīng)是迫在眉睫了。近來(lái)發(fā)現(xiàn)國(guó)外關(guān)于薪酬體系的研究已經(jīng)比 較成熟。然而，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)薪酬體系的研究，大多停留在概念型的描述 階段。而且對(duì)于目前我國(guó)的大局部國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管?chē)?guó)有企業(yè)分配制 度己打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下吃“大鍋飯”的局面，大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有建 立起自己的一套體制，更無(wú)從談起按勞分配了。從我國(guó)目前開(kāi)展的實(shí)際 來(lái)看，也還存在照搬西方國(guó)家薪酬體系的問(wèn)

3、題。因此，我認(rèn)為無(wú)論從哪 個(gè)角度研究薪酬管理體系都是具有很現(xiàn)實(shí)的意義的。(二)綜合國(guó)內(nèi)外有關(guān)本選題的研究動(dòng)態(tài)和自己的見(jiàn)解對(duì)中小型企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行大刀闊斧的改革，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)段的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)制定出科學(xué)的薪酬制度，通過(guò)薪酬制度的貫徹和落實(shí), 來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，積 極性和創(chuàng)造性，防止人才的流失和企業(yè)本錢(qián)的增加。二、研究?jī)?nèi)容本人將針對(duì)中小企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題和對(duì)策這一選題，從中小企業(yè)、薪 酬管

4、理的定義入手，淺析中小企業(yè)在薪酬管理中的問(wèn)題，結(jié)合相關(guān)理論 對(duì)中小企業(yè)在改善薪酬管理方面的做法進(jìn)行分析，并提出一些自己的見(jiàn) 解。(-)中小企業(yè)及薪酬管理的涵義1、中小企業(yè)的定義2、薪酬管理的內(nèi)涵(二)薪酬管理對(duì)中小企業(yè)的重要性1、企業(yè)吸引和保存員工的能力很大一局部取決于薪酬水平高低2、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工提高工作績(jī)效3、薪酬制度能夠塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化（三）我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀（四）我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理存在的主要問(wèn)題1s薪酬體系設(shè)計(jì)不科