6s管理實(shí)施計(jì)劃

1、采購(gòu)部 采購(gòu)部6S 6S管理實(shí)施計(jì)劃 管理實(shí)施計(jì)劃一、 6S 6S實(shí)施目的 實(shí)施目的為了保證辦公室同事都能有一個(gè)舒適、整潔的辦公環(huán)境，保證高 效的工作狀態(tài)，并發(fā)揮采購(gòu)部對(duì)外窗口的作用，樹立企業(yè)良好的內(nèi) 外形象，制定6，管理計(jì)劃。二、 6S 6S實(shí)施步驟 實(shí)施步驟2.1成立6S推行小組推行小組由部門主管領(lǐng)導(dǎo)組成，組長(zhǎng)由管理者代表指定。該小組的 職責(zé)功能是：2.1.1制定6S推行目標(biāo)；2.1.2監(jiān)督6S的實(shí)施情況；2.1.3擬定活動(dòng)計(jì)劃及活

2、動(dòng)方法；2.1.4負(fù)責(zé)6S實(shí)施情況檢查，并進(jìn)行評(píng)分。2.2 2.2宣傳、培訓(xùn) 宣傳、培訓(xùn)為了配合6S 工作實(shí)施，員工由部門安排培訓(xùn)，一邊培訓(xùn)一邊推動(dòng) 6S 工作實(shí)施。通過培訓(xùn)真正使全體員工認(rèn)識(shí)到6S 工作的重要性，從 而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高員工的素質(zhì)。2.3 2.3實(shí)施內(nèi)容 實(shí)施內(nèi)容2.3.1 2.3.1整理 整理 實(shí)施方法：1） 對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查、大掃除，將物品收集起來，按物品的使用 頻率進(jìn)行分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物

3、品、廢棄物品，然 后分類處理。2） 劃定儲(chǔ)藏空間，劃定儲(chǔ)藏空間有三準(zhǔn)則，分別是：&將不用的東 西搬走；b.劃分適當(dāng)實(shí)施技巧：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、檢查表2.3.4 2.3.4清潔 清潔1） 維持上面3S的成果2） 實(shí)施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表，制訂目視管理實(shí) 施辦法2.3.5 2.3.5素養(yǎng) 素養(yǎng)實(shí)施方法：1） 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定2） 制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)3） 制訂禮儀守則4） 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5

4、S教育、實(shí)踐）5） 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）達(dá)到效果：讓員工 遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)了員工素養(yǎng)的同時(shí)，提升了企業(yè)的形象，改善了 企業(yè)的工作環(huán)境，形成良好的企業(yè)文化，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。2.3.6 2.3.6安全 安全通過以上活動(dòng)，減少不必要的工業(yè)傷害，設(shè)備壽命得以延長(zhǎng)，產(chǎn) 品質(zhì)量穩(wěn)定提高，文件管理規(guī)范。三、6S 6S的考核辦法 的考核辦法3.1 3.1檢查 檢查在6S實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，均需進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的一 些問題，并及時(shí)