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1、2018 2018監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案(案例一) 監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案(案例一)案例一:某工程,實施過程中發(fā)生如下事件:事件1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報 法定代表人審批,在第一次工地會議后,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單 位。事件2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作:①組織召開 監(jiān)理例會;②、組織審查施工組織設(shè)計;③、組織審核分包單位資格;④組織審 查工程變更;⑤簽發(fā)
2、工程款支付證書;⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。事件3:總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn),施工現(xiàn)場有一臺起重機(jī)械安裝后未 經(jīng)驗收即投入使用,且存在嚴(yán)重安全事故隱患,總監(jiān)理工程師隨即向施工單位 簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改,并及時報告建設(shè)單位。事件4:工程完工經(jīng)自檢合格后,施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了工程竣 工驗收報審表及竣工資料,申請工程竣工驗收。申請工程竣工驗收??偙O(jiān)理工 程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料,認(rèn)為施工過程中已對所有分部分 項
3、工程進(jìn)行驗收且均合格,隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預(yù)驗收合格的 意見。問題:1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確彳放法。2.逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表 完成的工作。3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工 單位整改的內(nèi)容。4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之 處,寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗收中還應(yīng)組織完成的工作?!緟⒖即鸢浮繂栴}1:不妥1
4、,監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃; 正確做法:監(jiān)理合同簽訂及收到圖之后,總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃; 不妥2,監(jiān)理規(guī)劃報法定代表人審批;正確做法:監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審 批。不妥3,第一次工地會議后,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位;正確做法:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在召開第一次工地會議前七天報送建設(shè)單位。問題2:① 、組織召開監(jiān)理例會;可委托;② 、組織審查施工組織設(shè)計;不可委托;③
5、 、組織審核分包單位資格;可委托;④ 、組織審查工程變更;可委托;分析圖,并將①-⑥項原因分別歸入五大要因之中。2. 指出事件2中的不妥之處,寫出正確做法3. 指出事件3中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處,寫出正確的處理程序。4. 事件4中,建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提 出的索賠申請?分別說明理由?!緟⒖即鸢浮繂栴}2: 不妥1,施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 正確做法:項目經(jīng)理應(yīng)將深基
6、坑專項施工方案報送給施工單位技術(shù)、安全管理部門,施工單位應(yīng)當(dāng) 組織專家進(jìn)行論證、審查,經(jīng)過專家審查的專項施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字,附安全驗算結(jié) 果和專家審查意見,報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。不妥2,專項施工方案報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時,即開始組織基抗開挖; 正確做法:專項施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。建設(shè)工程施工前,施工單位負(fù)責(zé)項目管 理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明,并由雙方
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