國(guó)家電網(wǎng)公司運(yùn)檢裝備配置使用管理規(guī)定.

1、規(guī)章制度編號(hào)：國(guó)網(wǎng)（運(yùn)檢/3)300-2014國(guó)家電網(wǎng)公司運(yùn)檢裝備配置使用管理規(guī)定 國(guó)家電網(wǎng)公司運(yùn)檢裝備配置使用管理規(guī)定一一一 總則 總則第一條 第一條 為加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范公司運(yùn)維檢修裝備（以下簡(jiǎn)稱“運(yùn)檢裝備”）管理，統(tǒng)一基本配置標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，制定本管理規(guī)定。第二條 第二條 本規(guī)定所稱的運(yùn)檢裝備是指運(yùn)維檢修人員在日常運(yùn)維、檢修、試驗(yàn)和應(yīng)急處置時(shí)使用的儀器儀表及工器具類裝

2、備。第三條 第三條 本規(guī)定適用于公司總（分）部、各單位及所屬各級(jí)單位（含全資、控股、代管單位）運(yùn)檢裝備配置使用管理工作。第四條 第四條 運(yùn)檢裝備的配置應(yīng)適應(yīng)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，注重先進(jìn)性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性有機(jī)結(jié)合，滿足日常運(yùn)維、檢修、試驗(yàn)與應(yīng)急處置的需求，促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的提升。第五條 第五條 運(yùn)檢裝備配置使用管理按照“分級(jí)儲(chǔ)備、分區(qū)管理、全公司調(diào)用”的原則，統(tǒng)一資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。一一一 職責(zé) 職責(zé)分工 分工第六條 第六條

3、公司系統(tǒng)各級(jí)運(yùn)檢部負(fù)責(zé)運(yùn)檢裝備配置使用管置預(yù)算；負(fù)責(zé)運(yùn)檢裝備核算和資產(chǎn)價(jià)值管理等工作。（三）國(guó)網(wǎng)物資部（國(guó)網(wǎng)招投標(biāo)中心）負(fù)責(zé)組織大型、貴重裝備集約化采購(gòu)。第九條 第九條 省公司運(yùn)檢部是本單位運(yùn)檢裝備配置使用的歸口管理部門，主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)落實(shí)所屬單位裝備配置情況，組織對(duì)主要裝備配置的需求論證與計(jì)劃審核，納入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。（二）配合發(fā)展部將屬于固定資產(chǎn)的運(yùn)檢裝備納入本單位固定資產(chǎn)零購(gòu)計(jì)劃建議，配合財(cái)務(wù)部將屬于固定資產(chǎn)和低值易耗品的運(yùn)檢

4、裝備分別納入本單位固定資產(chǎn)零購(gòu)和低值易耗品購(gòu)置預(yù)算。（三）按照分解下達(dá)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)運(yùn)檢裝備購(gòu)置，按期統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)劃執(zhí)行情況。（四）協(xié)調(diào)所轄范圍內(nèi)運(yùn)檢裝備的使用及調(diào)配，新裝備推廣應(yīng)用。（五）組織對(duì)所屬單位的運(yùn)檢裝備管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。第十條 第十條 省公司相關(guān)部門職責(zé)：（一）發(fā)展部負(fù)責(zé)將屬于固定資產(chǎn)的運(yùn)檢裝備納入本單位固定資產(chǎn)零購(gòu)計(jì)劃建議，報(bào)總部審核。按照公司下達(dá)的綜合計(jì)劃，進(jìn)行分解下達(dá)。（二）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將屬于固定資產(chǎn)和低值易耗品的運(yùn)