【定稿】綠城房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)管理資料_制度匯編

1、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)目 錄一、總經(jīng)理辦公室主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)二、行政管理部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)車(chē)輛管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)三、信息資源部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)四、人力資源部經(jīng)

2、理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)人事管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)五、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)研究關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)規(guī)劃管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)資料管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目報(bào)批關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)土地管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)六、材料設(shè)備部一、總經(jīng)理辦公室主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作的計(jì)劃性保證部門(mén)工作的 計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處部

3、門(mén)工作計(jì) 劃完成率確保部門(mén)工作目 標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]%公司戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與有效性保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合理 之處不超過(guò)[ ]處對(duì)公司重大投資決策所提建議的合理性、科學(xué)性確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍對(duì)公司重大投資決策所提合理化建議不少于[ ]條。協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間關(guān)系的力度保證公司組織間 運(yùn)行的流暢性因協(xié)調(diào)不到位而使部門(mén)

4、間出現(xiàn)不配合 的次數(shù)不超過(guò)[ ]次公共關(guān)系維持的有效性使公司保持好與政府、社會(huì)公眾 的良好關(guān)系因政府關(guān)系沒(méi)處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過(guò)[ ]次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的 次數(shù)不超過(guò)[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]提高公司法 律服務(wù)水平 的力度嚴(yán)格守法，正確 運(yùn)用法律手段 保護(hù)公司的利 益因法律手段運(yùn)用不好致使公司利益受 到損害的次數(shù)不超過(guò)[ ]次，或?yàn)閇否決 性指標(biāo)]落實(shí)外聘律師的及時(shí)性保證公司訴訟活動(dòng)的正常開(kāi)展出現(xiàn)因外聘工作不及時(shí)而延誤辦案的次