基于六西格瑪?shù)臑V波器直通率的改善過程研究——以J電子有限公司腔體濾波器項(xiàng)目為例.pdf

1、J集團(tuán)是專業(yè)從事手機(jī)、電腦、服務(wù)器、通訊產(chǎn)品等代工的企業(yè)，客戶有像愛立信、聯(lián)想、IBM、蘋果、英特爾等世界500強(qiáng)企業(yè)。目前J集團(tuán)在全球的代工企業(yè)中排名第三，僅次于鴻海集團(tuán)和偉創(chuàng)力科技公司。當(dāng)前的代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，只有向客戶提供高質(zhì)量的制造服務(wù)，同時(shí)又能夠提高利潤(rùn)，才能在代工行業(yè)屹立不倒。J電子有限公司作為J集團(tuán)的子公司，秉承著J集團(tuán)以客戶為中心，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的思想，在J電子有限公司推行六西格瑪管理方法。
　　本

2、文從降低成本的角度，探討六西格瑪改善模式在通信行業(yè)中的應(yīng)用，并且以J電子有限公司腔體體濾波器項(xiàng)目為例，對(duì)目前腔體濾波器項(xiàng)目存在的直通率不達(dá)標(biāo)問題進(jìn)行分析。運(yùn)用六西格瑪?shù)母纳颇Ｊ紻MAIC，在D定義階段，運(yùn)用客戶的聲音定義關(guān)鍵輸出變量Y；在M測(cè)量階段，通過MSA工具對(duì)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行分析，然后通過統(tǒng)計(jì)過程能力分析方法確定當(dāng)前的過程能力；在 A分析階段，通過FEMA、假設(shè)檢驗(yàn)、回歸分析、DOE等工具篩選出顯著因子X；在I改善階段，通過回歸分析等