財(cái)務(wù)下半年工作計(jì)劃通用5篇

1、 財(cái)務(wù)下半年工作計(jì)劃通用 財(cái)務(wù)下半年工作計(jì)劃通用 5 篇上半年轉(zhuǎn)瞬就過去了，下半年馬上開頭，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂 20__下半年的工作規(guī)劃： 一、加強(qiáng)制度建立，標(biāo)準(zhǔn)痕跡治理 加強(qiáng)科室核心制度的建立，標(biāo)準(zhǔn)痕跡治理，對(duì)原有的醫(yī)院財(cái)務(wù)治理制度進(jìn)展豐富和完善，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)法、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)紀(jì)律的內(nèi)容，并定期檢查落實(shí)，增加醫(yī)療收費(fèi)公示制度、醫(yī)療收費(fèi)查詢制度、醫(yī)療收費(fèi)清單制度、

2、醫(yī)療費(fèi)用投訴制度。 二、加強(qiáng)醫(yī)院本錢核算工作 樂觀探究醫(yī)院本錢核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院本錢核算的勝利閱歷，切實(shí)做好醫(yī)院本錢核算工作。以全本錢核算為根底，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對(duì)各臨床專科、醫(yī)技科室、機(jī)關(guān)職能部門和后勤組進(jìn)展全面綜合考核，實(shí)施院、科二級(jí)全本錢核算，增收節(jié)支、降本增效，使各臨床、醫(yī)技科室通過加強(qiáng)本科室本錢治理和提高科室的兩個(gè)效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)任

3、務(wù)。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)治理工作 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收費(fèi)工程和價(jià)格的治理。收費(fèi)工程和收費(fèi)價(jià)格，必需根據(jù)國(guó)家物價(jià)政策執(zhí)行并派專人治理，加強(qiáng)物價(jià)治理和監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢根底。 2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟(jì)治理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、簡(jiǎn)單性，培育超前意識(shí)。 3、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算治理 為目標(biāo)，培育會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的事

4、前猜測(cè)、事中分析和站所根底財(cái)務(wù)分析工作。 六、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算 建立資金治理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格掌握。實(shí)現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一治理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，全部經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要承受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)視檢查，全部資金由財(cái)務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)視的根