單位領導開會發(fā)言稿

1、單位領導開會發(fā)言稿各位廣裕的家人:大家好!新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著 2022 年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了 2022 年的春天。值此廠部 2022 年職工大會之際，我謹代表廠部對先進集體及先進個人及各位管理人員及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!今天這個會議是春節(jié)后我們召開的第一個大會，召開這次會議的目的有三個:一是借機向大家拜年;二是給大家收收心;三是向大家施施壓。新春放假期間，部分同志仍在加班工作，使其它

2、員工度過了一個祥和的春節(jié)，開工后局面非常穩(wěn)定，我代表廠部向春節(jié)期間堅守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。在過去的一年里，工廠在各位的努力下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是生產(chǎn)部，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及工廠所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高生產(chǎn)產(chǎn)量，調動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大生產(chǎn)著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在

3、同行業(yè)中名列前茅，為廣裕爭得了榮譽。2022 年廣裕取得的驕人業(yè)績應歸功于全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。2022 年，我們相信，我們有信心、有決心把各項工作做得更好:今年是實施“節(jié)能減耗”規(guī)劃的第二年，為了實現(xiàn)我們的夢想，我想對我們廣裕的員工和主管們提幾點要求。對所有廣裕人的要求就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。對廣裕領導的要求1、領導要以身作則，建立影響力。如果領導沒有影響力，光是業(yè)務能力

4、很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。什么叫思考力就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來又有多少是從底下上去按照國際上習慣的講法

5、，如果 70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當 70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考