北師大嘉興附中遷建工程施工單位項目管理機構主要管理制度_第1頁
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1、北師大嘉興附中遷建工程施工單位項目管理機構主要管理制度工程名稱 北師大嘉興附中遷建工程建設單位 嘉興市教育局勘察單位 浙江省工程勘察院設計單位 華東建筑設計研究院有限公司監(jiān)理單位 浙江嘉宇,程管理有限公司、浙江經(jīng)建工程管理有限公司施工單位 浙江恒力建設有限公司、浙江南湖建設有限公司一、施工單位項目管理機構設置項目經(jīng)理部設項目總指揮一名、項目經(jīng)理兼項目書記一名、常務經(jīng)理一名、 技術總工一名、商務經(jīng)理一名、生產(chǎn)經(jīng)理兩名、安全總監(jiān)一名。人員

2、分工及機構 設置如下組織框圖:二、工作職責及管理制度1、項目總指揮1)、項目實施過程中的組織者和指揮者,全面把控項目的工作,負責項目 的合同實施,工程管理、質(zhì)量、安全、工期目標的實現(xiàn)等的全面工作;作。2)、制定辦公室管理規(guī)章制度,監(jiān)督管理辦公室的職責,界定辦公室管理 范圍:后勤管理、辦公人員管理、勞務人員管理。3)、正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨委的指示,抓好項目班 子的思想作風建設。參與項目重大問題決策,對項目目標的實現(xiàn)起

3、好保證監(jiān)督作 用,完成公司黨委下達的各項任務4)、協(xié)助協(xié)調(diào)部經(jīng)理與外圍環(huán)境協(xié)調(diào)溝通工作,如與外圍政府、社區(qū)、居 民的溝通,以及與周邊地鐵、延安路改造建設方的協(xié)調(diào)溝通工作。5)、負責組織管理人員、勞務人員的教育培訓工作,組織項目人員與周邊 社區(qū)居民的獻愛心、義務勞動等互動活動。6)、負責項目的思想政治工作,圍繞項目目標,開展生動活潑的思想政治工 作,組織勞動競賽、合理化建議、創(chuàng)功立功等活動,加強民主管理,調(diào)動職工積 極性,主動為項目經(jīng)理

4、排憂解難,保證生產(chǎn)指揮系統(tǒng)運轉有序。7)、負責現(xiàn)場宣傳工作,抓好現(xiàn)場宣傳標語、黑板報、宣傳窗等宣傳設施 的管理,積極組織向《報》投搞,樹立良好項目形象。8)、負責項目綜合治理工作。協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、后勤、 衛(wèi)生、計劃生育等工作,認真落實創(chuàng)建文明工地措施。4、技術總工1)、負責項目技術工作,分管質(zhì)量技術部和資料管理部的日常管理工作。2)、負責組織編制施工組織總設計并進行初審后,報公司總工審批后,再 報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審

5、核。3)、負責組織各類分包及時編制各類專項施工方案并進行審核,報有關部 門審批。4)、及時解決施工中的洽商、變更及重大技術質(zhì)量問題,組織質(zhì)量事故的 處理5)、綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序,必要時,編制交叉施工協(xié)調(diào) 方案,對設備進場、安裝順序、大型設備的運輸、安裝方案、留置洞口等提前予 以考慮,并及時下達指令要求各分包方執(zhí)行。6)進行質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施策劃,建立質(zhì)量管理體系,確保該工程的 質(zhì)量目標。7)負責組織技術管理資料和

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