采購經(jīng)理的業(yè)績

1、第 1 頁 共 18 18 頁第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁采購經(jīng)理的業(yè)績 采購經(jīng)理的業(yè)績第一篇:《選購部主管工作總結(jié) 1》 述 職 報 告 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們： 大家好，不知不覺的 1 年過去了,2022

2、 年 8 月份依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我從聊城選購調(diào)到深圳選購主要原材料，負(fù)責(zé)選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及收集選購執(zhí)行狀況，組織簽訂選購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作特別寬，工作內(nèi)容特別雜，但是近幾個月來始終緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改良工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作狀況述職如下： 一、完成工作方面 1、完善選購制

3、度，降低本錢。 把材料價格信息剛好供應(yīng)給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)樣品和本錢估價。提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置原材料，削減工程本錢,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低本錢，通過找尋其次供方或談判使主要原材料價格第 3 頁 共 18 18 頁第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第

4、 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，謹(jǐn)慎完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。遵照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力遵照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。 對選購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下： 1、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務(wù)及其

5、他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞限制本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供給商。 4、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。保證公司 ERP系統(tǒng)被選購信息資料的完整，以備隨時查閱、比照。選購經(jīng)理的業(yè)績選購經(jīng)理的業(yè)績 5、提高部門工