裝修公司活動(dòng)總結(jié)模板大全5篇

1、 裝修公司活動(dòng)總結(jié)模板大全 裝修公司活動(dòng)總結(jié)模板大全 5 篇2022 年轉(zhuǎn)瞬間就這樣過去了，在過去的一年中，x 公司從籌備到開業(yè)再到走上軌道經(jīng)受了將近一年時(shí)間，個(gè)中曲折非語言所敘。自從 x 總調(diào)入 x，效果突出，公司的進(jìn)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長，影響同行業(yè)業(yè)績進(jìn)展。但 x 公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中

2、脫穎而出! 2022 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣闊同仁通過不懈努力下，公司在渠道建立、營銷活動(dòng)等方面形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底;初步翻開了 x 市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。 2022 年是 x 公司進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營治理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在__和總部的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，要在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)治理、品牌建立等方面進(jìn)

3、一步完善。 一、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》 ，初步形成鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機(jī)制。2022 年底公司共吸引各類人才近 x 名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。 了《員工治理手冊》 。依據(jù)《員工治理手冊》 ，公司先后與各區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。 《員工治理手冊》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司

4、與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。 3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識(shí) 為了更好地效勞區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)和技術(shù)部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶治理制度》 ，針對(duì)區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的實(shí)際狀況和店面的特點(diǎn)，從店面規(guī)劃、促銷活動(dòng)、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等營銷策略方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。 四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

5、 1、合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)展清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)展考評(píng)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。 2、加強(qiáng)公司治理本錢掌握，實(shí)行費(fèi)用猜測、掌握制度，實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用要再下降的指標(biāo)要求。 3、加強(qiáng)工程治理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程治理體系。 通過總結(jié)工程治理閱歷，編制了《工程工程治理手冊》 ，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。