安全文化建設(shè)者應(yīng)堅持的7項原則

1、安全文化建設(shè)者應(yīng)堅持的 7 項原則1、必須堅持穩(wěn)定執(zhí)行，循序漸進的原則安全管理人員應(yīng)加強安全知識學習，精通本職工作，熟悉分管范圍內(nèi)的安全工作,堅決杜絕“違章指揮” 。稍有不慎，即為員工打開了地獄之門，罪莫大焉。制定政策、標準、制度要穩(wěn)妥，不要忽東忽西，忽高忽低，要有一個主心骨，不能由著某個領(lǐng)導意圖說東就東，說西就西，要給大家一個適應(yīng)的過程，逐步改變，逐步提高。2、必須堅持程序化管理的原則程序是大家認可的方法，既然大家都認可，我們就應(yīng)該都

2、執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有不完善的地方，就應(yīng)該及時進行評估，提出修改意見，更新和補充管理程序，不斷完善，不斷改進。切忌霸權(quán)行為，以“安全第一”為借口，炫耀自己的權(quán)力。3、必須堅持安全責任，敢于承擔的原則領(lǐng)導干部要敢于承擔安全責任，把握安全項目投入的科學性。企業(yè)負責人給了我們方向、目標、力度，具體工作需要我們?nèi)ニ伎?，去謀劃，去落實。我們就應(yīng)該有相應(yīng)的工作思路和方法，站在企業(yè)整體利益上看問題，想思路，定措施，跟蹤落實，控制事故隱患。企業(yè)安全投

3、入不足，固然是造成安全隱患或事故的主要原因，但是也有相當數(shù)量的企業(yè)，每年均有一定的安全投資，只是投資方向隨意性大，表現(xiàn)出較低的安全投資決策水平。忽視投入的科學性，投入多少才能保證合理、科學的安全系數(shù)，又能有效地節(jié)約費用，往往不被關(guān)注。有的企業(yè)領(lǐng)導為了百分之百保證安全，往往放大了投入的成本，忽略了經(jīng)濟效益因素，造成浪費。同時也暴露了一些企業(yè)領(lǐng)導為保安全而犧牲企業(yè)利益，不敢承擔安全責任的思想。因此，重視并合理、科學地進行安全投資，在科學的基

4、礎(chǔ)上敢于承擔安全責任，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益的重要手段。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部在安全投入決策方面的工作作風，就是要提高領(lǐng)導干部的安全素質(zhì)。對企業(yè)各級安全生產(chǎn)第一責任者和主管領(lǐng)生產(chǎn)就要對新設(shè)備進行改造，否則就存在“胎里帶”的天生隱患。究其原因，是因為設(shè)計、施工環(huán)節(jié)出了問題，沒有從根本上把好的安全生產(chǎn)的源頭關(guān)。因此，要使生產(chǎn)設(shè)備的性能達到安全運轉(zhuǎn)的要求，使事故得到有效控制，設(shè)備及其體系的本質(zhì)安全化是安全生產(chǎn)的重要保證。企業(yè)領(lǐng)導和安全主管部門

5、要對新立項或新購置設(shè)備安全防護裝置的質(zhì)量、性能、設(shè)計合理性嚴格把關(guān)，提高設(shè)備本質(zhì)安全化水平。對工程項目從可行性研究到投產(chǎn)，全過程安全監(jiān)督;嚴格按標準、程序組織工程的設(shè)計、施工，嚴格執(zhí)行施工建設(shè)的工程監(jiān)理和第三方監(jiān)督，確保新建、改建、擴建工程投產(chǎn)后，符合安全要求，不留新的事故隱患。設(shè)計部門必須學習國際先進的安全管理和安全技術(shù)標準，如危險的辨識與評價、事故致因理論、安全系統(tǒng)論、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準，等等。要將這些標準或安全理念融入項目設(shè)

6、計之中，以保證設(shè)計能夠充分考慮并體現(xiàn)安全特征。施工部門必須嚴格照設(shè)計施工，按設(shè)計要求選材，杜絕在施工環(huán)節(jié)造成設(shè)備不安全隱患。6、必須堅持激勵機制的原則職工工作積極性的調(diào)動，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激其工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，企業(yè)要在安全管理中引入多種激勵機制。一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ)上，對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)獎勵;另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都有代表，滿足個人的榮譽感